在公司各个部门齐心协力应对一系列挑战并取得阶段性成果之后，新的发展机遇与难题又接踵而至。

技术研发部门在 5G 应用的基础上，开始探索 6G 技术的前沿领域。尽管 6G 技术仍处于概念和初步研究阶段，但团队敏锐地意识到提前布局的重要性。

“6G 技术将带来更为颠覆性的变革，我们不能等到市场成熟才行动，必须现在就开始积累。”李选阁在内部研讨会上激励着研发人员。

然而，6G 技术的研究充满了不确定性和巨大的技术障碍。首先是频谱资源的有限性，高频段频谱虽然带宽大，但传播损耗严重，如何有效利用频谱成为了关键问题。研发团队深入研究了频谱感知和动态分配技术，试图寻找最优的频谱利用方案。他们日夜不停地进行理论分析和模拟实验，不断调整参数和算法，以提高频谱的利用效率。

同时，6G 对硬件设备的要求极高，现有的芯片和传感器技术难以满足需求。团队与顶尖的芯片制造商合作，共同研发适应 6G 需求的新型芯片。在合作过程中，双方需要克服技术路线的分歧、知识产权的归属等一系列问题。研发人员不断往返于实验室和合作企业之间，进行深入的技术交流和协商，力求达成共识，推动项目的进展。

经过数月的艰苦探索，研发团队在频谱利用方面取得了初步的理论突破，但在芯片研发上仍面临诸多技术瓶颈。例如，芯片的制程工艺难以达到理想的要求，导致功耗过高、性能不稳定。为了解决这些问题，研发团队联合高校和科研机构的力量，开展联合攻关。他们借鉴了最新的材料科学和量子计算的研究成果，对芯片的设计和制造工艺进行了大胆的创新和尝试。

市场营销部门在巩固线上和线下销售渠道的同时，开始关注新兴市场的开拓。随着东南亚和非洲市场的崛起，公司决定将业务拓展到这些地区。

但这些地区的市场特点和消费者需求与国内截然不同，文化、语言、支付方式等方面的差异给市场推广带来了巨大挑战。当地消费者对于产品的价格敏感度极高，注重性价比，同时对于产品的本地化适配有着强烈的需求，比如支持当地语言的操作界面、符合当地审美和使用习惯的外观设计等。

“我们必须深入了解当地文化，定制符合当地消费者需求的营销策略。”市场营销总监强调。

他们组织了专门的市场调研团队，深入当地进行调查研究。调研团队与当地的居民、经销商、行业专家进行了广泛而深入的交流，收集了大量的一手数据和信息。在了解到当地消费者对价格较为敏感且偏好本地化的服务后，推出了一系列性价比高且具有本地特色的产品。比如，针对东南亚市场，推出了具有热带色彩和图案的产品外观设计；针对非洲市场，优化了产品在高温、高湿度环境下的性能表现。

然而，在市场推广过程中，由于对当地法律法规的不熟悉，公司遭遇了一些法律纠纷。例如，在广告宣传方面，某些广告语和图像违反了当地的广告法；在产品标识和说明书方面，没有按照当地的规定提供准确的信息。这些法律问题不仅给公司带来了经济损失，也影响了品牌形象。市场营销部门立即聘请了当地的法律顾问，对团队成员进行了系统的法律培训，加强对市场推广活动的法律审核，确保所有的营销行为都符合当地的法律法规。

人才管理方面，随着公司对高端人才的需求不断增加，吸引海外人才回国成为了人力资源部门的重点工作。但海外人才回国面临着生活环境、家庭因素等诸多问题。国内的生活成本、教育医疗资源、社交圈子等方面与国外存在差异，这让一些海外人才对回国工作存在顾虑。

“我们要为海外人才提供全方位的支持，解决他们的后顾之忧。”人力资源总监说道。

公司为海外人才提供了住房补贴、子女教育津贴等福利，并协助解决家属的工作问题。但在实际操作中，由于政策的不断变化和地区差异，落实这些福利存在一定困难。比如，在某些一线城市，住房补贴的标准难以满足实际的房价水平；在子女教育方面，优质学校的入学名额有限，难以满足需求。人力资源部门积极与政府部门沟通协调，争取更多的政策支持；同时，与社会机构合作，拓宽福利资源的获取渠道。

产品生产部门在柔性生产模式取得一定成效后，开始关注智能制造的发展。引入工业互联网和大数据技术，实现生产过程的智能化监控和管理。通过在生产设备上安装传感器和联网模块，实时采集生产数据，包括设备运行状态、产品质量参数、物料消耗等，并将这些数据上传到云端进行分析和处理。利用大数据分析和人工智能算法，对生产过程进行预测和优化，提前发现潜在的故障和质量问题，及时调整生产计划和工艺参数，提高生产效率和产品质量。