以公司“前店后厂”指导中心思想为主，总经办拿了一个投资庞大的五年规划，总的来说就是公司未来五年要建立以养殖、屠宰、熟食加工、全国餐饮连锁的的发展模式。

按这个发展计划未来五年公司的前端店面计划每年10个店，一个店综合投资500万元，每年5000万元店面投资，最大投资在养殖、屠宰、熟食加工这一块，每一环节投资都至少在3个亿以上，那就是未来五年公司总投资额至少10亿元，这还不包括人员费用的增加预算，这些投资以老板目前的经济能力是无法完成的。

公司营运总监是建议老板放出一部分股权，让公司经理以上的管理干部投资参与以后的新店投资，这样既可以为公司引进部分投资资金，又能引进真正有能力的管理人员，同时还稳定了公司的管理层，让公司能更好的顺利发展。

因为随着公司规模的扩张，公司对于有管理经理的人才需求越来越大，但是人员流动也是越来越频繁，这些因素给公司运营部管理带来的极大的干扰，但这个建议没有得到周总的采纳。

最后钱的问题又落到了肖晨的头上来，银行肖晨约向家银行领导，经过咨询以公司目前的经营情况，无固定资产抵押只能用担保贷款的方式，且贷款总额一年不会超过1000万元，如果用担保贷款那综合成本就达15%了，成本太高公司无法接受。最后肖晨与周总沟通，试探周总愿不愿意引进风险投资，利用风险投资来帮助公司快速发展最终以公司上市为目的，让风险投资退出的模式，因为现阶段华国的风险投资机构对餐饮业投资也比较有兴趣，周总经过考虑后让肖晨先去接触几家看看。

老板一句话肖晨就有得忙了，找钱是世界上最难的事。商业计划书、企业发展规划等都必须真实的展现给投资人，双方真诚的交流才能达成，所以这份商业计划书对肖晨来是工作以来最难的事了。但不管怎么说肖晨花了三天时间把商业计划书写出来了，但主要的涉及现在企业情况的真实财务数据肖晨没有写上，他需要跟周总具体沟通，看老板的意愿。

私营企业与国有企业不一样，如果在国有企业有融资需求，几乎是银行要什么资料都会百分百提供，当然上市公司除外，上市公司有些信息是不能对外提供的，而私营企业老板总不想把真实的财务开情况对外提供，他们总有这样那样的考虑，而这对于肖晨这次融资计划来说是不行了。

所以肖晨得从正规的风险投资公司操作程序来跟老板解释，最后人家如果有意向必须要经过投资尽职调查、如果确认合作还必须经过审计程序，所以如果要走风险投资这条路那这些财务数据不提供是不行了，但公司可以在未来规划上做大一点，漂亮一点，这样更显项目的吸引力，肖晨最终说服务了周总。

商业计划书终于完稿了，接下来肖晨通过朋友介绍发了几家省内的投资公司、又发了华国比较有名的几家经常投资餐饮企业的投资公司。