这种密集而快速的，每隔两三个月就公布新一批可控核聚变商业堆建造计划的状态，

一直持续到次年，公布新一批可控核聚变商业堆建造计划的速度才放缓。

到此时，除开已经建设完成的商业堆，

整个华国内，同时有数批，数十个处于不同建造进度的商业堆在同时推进建造工作。

华国之外，

从欧罗巴洲到阿美利加州一些国家，即便是再迟钝。

此刻也被动意识到，先前华国那次公布的可控核聚变技术上的突破，

像是彻底解开了华国在建造可控核聚变商业堆上的限制。

但此时，从欧罗巴洲到阿美利加州某国，对此的反应也只能是沉默。

……

对于莫道来说，接下来的日子就要再平淡许多。

在氚增殖的问题彻底解决过后，

在氘氚聚变的大规模建造和普及上，已经没有了障碍。

虽然关于能源领域的方方面面，上面都喜欢，或者说更信任莫道的意见，

但包括商业堆的建造，很多时候也不需要莫道直接去负责。

在按照大型商业堆和标准商业堆的总体设计建造的时候，

示范堆项目团队这边，关于建造计划的准确落实，也就是派出核心理论团队的一位院士或者一位资深教授负责。

因为各在建商业堆的情况不同，偶尔出现一些建造计划之外的意外情况的时候，

小的意外情况，就是莫道在核心团队中带得那位学生负责处理，

再大一些，这位学生解决起来困难或者解决不了的问题时，才需要莫道来拍板。

示范堆的意义不仅是示范堆的整体设计作为示范，

整个建造过程本身也是‘示范’。

商业堆的建造过程和示范堆其实是类似的。

各合作单位依旧在按照要求，源源不断地生产着一些他们自己都不知道会用在什么地方，发挥什么作用的部件。

示范堆的大量技术人员，此刻也分散在各商业堆的建造现场，

按照他们原本在示范堆的工作内容和工作流程，在商业堆上再重复一遍。

这也是此刻商业堆能够如此大范围大批量同时建造的关键原因，

在示范堆之后，

对于商业堆的建造，已经有一个相对标准的建造流程。

以及示范堆的体量，也带出了足够相关领域的技术人员。

而除开这些事情，

此刻整个示范堆项目，理论团队在氘氚聚变已经没有什么太大的需要攻关的问题之后，

接下来的目标和任务，就很清晰明了。