杜总前岳父去世，杜总很难过，虽然是前岳父，他们情同父子，前岳父对杜总不仅有知遇之恩，更是事业上的领路人，没有前岳父，就没有杜总的今天。

杜总对前岳父也不错，前岳父两个儿子都在国外，前岳父家有什么事，杜总总是第一时间到场，到不了场也派人去，完全抵得上半个儿子。

创业是风险很大的一件事，据统计，90%的初创企业会在3年后倒闭，不是人人都能成功。

改革开放之初，有两类人容易成功，一是刑满释放人员，他们不创业没有别的路可走；二是有关系、有背景的人，他们创业没有后顾之忧，家里不用等米下锅，还可以利用价格双轨制赚到第一桶金。

杜总创业时虽然没有价格双轨制，也没有后顾之忧，完全是轻装上阵，很多时候，或多或少利用了前岳父的关系和资源，就说杜总和前岳父关系好，不是没有原因的。

时间过得很快，又到年底了，每到年底，杜总都很忙，拜会各部门领导，协调各方面关系，督促检查各项目进展，忙得不亦乐乎。

尤其是今年，房地产宏观调控导致房地产企业日子不好过，长江华成集团也出现销售面积、销售金额下降，资金链、现金流紧张。

晚上9点，长江华成集团总部顶层总裁会议室仍然亮着灯，杜总正在和几个高管开会。

“马上到年底了，集团总计实现合约销售额684亿，同比减少26%，年初定的800亿销售额算是完不成了，800亿早就喊出去了，我对开发、运营、销售部门的工作都不满意，拿着高薪，就这样干工作？”杜总说。

“有人说，今年业绩不好是宏观调控造成的，我认为这是借口，环境越是不好，我们越是要大干快上，弯道超车。当然，也不是所有部门、所有项目都不好，文旅、酒店、商业地产板块就不错，郑州分公司业绩也不错，刘总在河南已经深入三四线城市，在三四线城市搞开发，我看就不错。”杜总接着说。

“明年，集团要继续加大文旅项目和商业地产投资，我打算投资100亿，再建四个大型文旅综合项目，分别位于华东、华南、华中和西南，项目选址已经确定。”

“在一线和新一线城市新开工商业地产项目10个，计划投资50亿，集团要逐渐往文旅、商业地产为主，住宅开发为辅的方向发展。”

“杜总说的对，我们不能总是强调客观原因，还是要继续坚持高杠杆、高周转、高扩张的发展模式，这种发展模式看上去有些激进，却行之有效，是集团快速发展壮大的根本原因。”长江华成集团执行董事、董事会副主席罗总说。

“是，罗总说的对，我们不能遇到困难就退缩，宏观调控不是第一次，也不是最后一次，无非是加快开发速度，以时间换空间。”长江华成集团执行董事、副总经理杨总说。

“马总监，你有什么想法，我看你好像有话要说，你说说吧。”杜总对财务总监马总说。

“董事长，我们这些人一直跟着您干，在您的带领下，长江华成集团从一家小公司发展成为房地产上市公司，虽然也遇到过困难，但每一次都能成功化解，我完全赞同董事长的观点，我们要大干快上，快建快销，我理解就是一个快字。”