他侃侃而谈，给丁向南讲了不少的管理经验，那可是实打实的，在摸爬滚打中摸索出来的，书本上根本找不到的，丁向南很是受用。

他说：“都知道驭下不外呼大棒加甜枣，可是真正做起来，有几个能掌握好的？

大棒怎么挥，什么时候挥，甜枣如何给，什么时候给，里面都是学问，任何事情过犹不及，一定得把控一个度。

怎么把控这个度呢？我认为一定要分清主次，大棒是主，甜枣为次。”

王大爷难得找到在老伴面前嘚瑟的机会，说话不由得开始文绉绉的，还带着点摇头晃脑，像个古代的私塾先生。

他眼神不时瞄一眼王大娘，那得意的笑，好像升职的是他，而不是丁向南。

抿了一口小酒，他接着白活：“要想做到令行禁止，大棒挥的必须毫不留情，至于甜枣，那是辅助消除大棒带来的怨气的。

当然还得具体情况具体分析，像你现在这种情况，根本没有根基可言，要是冒然挥棒，非炸了营不可。

这就得先让他们服你。

就说这车间里的一线工人吧，资历一老，各方面都知道怎么回事后，就是越来越横，干活技术再好点，那就更加不得了。

文无第一，武无第二嘛，一个道理，别人干的活拿在他手里，都不值一提，哪有自己干出来的完美？

这种自信使他们对别人的指手画脚充满了反感，而管理者有些时候在他们看来，就是指手画脚。

但是你得想明白一点，他们再横，那也是去挣钱的，只要没走，那就说明他们在这里至少能图一头，至于是图工资高？还是活轻省？那就需要你去发现了。

其实最简单粗暴的方式，就是他觉得跟着你能挣钱，自然就服你了。

可是作为一个小车间主任，挣钱方面你没有什么操作空间。

还有一个就是工作中气顺不顺的问题。有人的地方肯定就有矛盾，有欺压。

如果在他们受到欺压时，你能给他们撑腰做主，也能快速得到他们的拥戴。你可以在这方面多想想办法。

俗话说得好，兵熊熊一个，将熊熊一窝，特别是当着他们的面，跟外部门说话办事一定得硬气，拿出你那副帮亲不帮理得架势，他们肯定得服你。

等他们服你后，是挥棒还是给枣，就看你灵活掌握了。”