乔家豪问我和老韩：“咱们公司一年能赚多少钱啊？光年终奖就发了一千多万。”

看样子，他是被这一千万的奖金给震撼了。这就是苏总想要的效果，也是他用来稳定业务团队的重要手段。

老韩把一只大虾放进嘴里，一边咀嚼着，一边含混不清的给他算了一笔账。

同样是生产成本在六千块钱每吨的狗粮，别的公司连本带利能卖到一万块钱就算是顶天了。

而我们公司最低都要卖到一万块钱一吨，最高的能卖到三万块钱一吨。按照全年的总销量平均下来，每吨的出厂价格差不多在一万八千块钱左右。

在这一万八千块钱里头，发给业务员的提成和奖金平均下来只占到十五个点左右，营销费用和物流成本加起来大概在十个点左右，全部加起来都不会超过二十五个点。

一万八减去六千的生产成本，再减去四千五的销售成本，还剩下七千五百元。

也就是说我们公司每卖一吨狗粮能赚到七千五百块钱的利润，能占到销售额的百分之四十多。

按照这个方式来计算的话，我们公司今年的净利润在一亿五千万元左右，是其他同样规模的公司的几倍。

相比较来说，发给业务员的那一千万的年终奖，根本就不算个事。

乔家豪听了老韩的分析后，若有所思的沉吟了片刻，又问道：“别的公司为啥不把价格卖高一点啊？”

老韩嘿嘿一笑，说道：“这就是咱们苏总厉害的地方，你以为那两年的监狱是白蹲的呀！”

苏总因为干传销而蹲过监狱的事，公司里的人差不多都知道。

他在给新业务员培训的时候经常会提到他那段“不为人知”的经历。