杨玉贞好奇地询问：“人的能力究竟涵盖了哪些层面呢？”柳叶儿深思熟虑后回答道：“人的能力，我认为可以细分为四大方面——策划能力、执行能力、应变能力以及管理能力。

策划能力，便是我们常说的出谋划策、想点子。这其中，谋略又分为远景谋略与当前谋略，全局谋略与局部谋略。远景谋略虽高瞻远瞩，但需通过当前谋略的步步为营来实现；全局谋略虽统筹兼顾，却离不开局部谋略的细致入微。无论是当前还是局部，都应服从于远景与全局的大局观。

执行能力，则是将策划转化为实际行动的关键。工作的成败得失，往往取决于执行力的强弱。

应变能力，则是应对突发事件和意外情况时的处理能力。它考验着我们在复杂多变的环境中如何灵活应对，化险为夷。

至于管理能力，它包含了对自我和他人的管理。自我管理，首要的是脾气管理，其次是工作生活的管理。有些人虽然前三项能力不俗，但脾气暴躁、难以与人相处，或是工作中偷懒取巧，这样的自我管理能力差，终将导致一事无成。而管理他人，则要求知人善任、赏罚分明，这既是对能力的考验，也是人品的体现。

说到底，普通人与圣人之间的区别，往往就在于这自我管理能力。只有拥有强大的自我管理能力，才能更好地管理他人，实现更高的成就。”

杨玉贞缓缓开口：“评定级别，我们应当综合考虑能力与品行，至于功劳嘛，这自然也是不可或缺的一环，然而它的评判标准又是什么呢？”

柳叶儿接过话茬，肯定道：“功劳非常重要，而且可以说是评定的主要标准之一。不过，功劳的评定确实更为复杂。对于基层的兵士来说，能力无疑是首要的考量因素；但随着层级的提升，我们还需要综合考虑人品和功劳。这就像是在雪中送炭与锦上添花之间的差别，意义重大。

举个例子来说，想象一下，一个人身处沙漠之中，口渴得几乎要失去生命，这时你递给他一杯水，这杯水对他来说就是救命的甘泉，你的功劳自然是巨大的。然而，如果你在饭店里吃饭，服务员同样递给你一杯水，这杯水的价值就显得微不足道了。同样的事情，由于环境和情境的不同，功劳的大小也会有所不同。

再比如，那些大家都愿意做、都能做的事情，你做了，虽然也算有功，但只能算是小功。而那些大家都不愿意接手、不敢尝试的难题，你勇敢地站了出来，成功完成了任务，那么你的功劳就是巨大的。就像靳尚文为古雅秀伸冤那样，他的行为不仅解决了问题，更赢得了人们的敬佩。

此外，还有一种功劳容易被人们忽视，那就是隐形的功劳。就像名医扁鹊的故事所讲述的那样，他的医术高超，但他的两个哥哥同样医术精湛，却因为治疗时机和方式的不同，没有获得同样的名声。扁鹊的大哥能在人们还未发病时便预见到病情，防患于未然；二哥则在病情初现时便及时诊治，使人不至于病重。虽然他们的医术同样高超，但因为他们的治疗方式不显山不露水，所以名声并不显赫。然而，正是这种能在问题未出现时便发现问题、解决问题的能力，才是真正的大功劳。

所以说，善战者无赫赫之功，真正的功劳往往隐藏在平凡之中，只有那些能在问题未出现之前便预见并解决问题的人，才是真正的功臣。”

杨玉贞感慨地说：“听您一番高论，真是胜过十年苦读，我受益匪浅。”而柳叶儿则进一步思考道：“我们应当充分利用招贤馆这个平台，多加观察，从中发掘并培养有潜力的优秀人才。”

在国家发展计划的研讨过程中，李庚负责把有价值的意见和建议呈报给上级。柳叶儿在仔细审察上传的报告时，冯征的提案引起了她的关注。冯征提议把全球人口依照文化水平划分为四个类型来进行分工合作：第一类是高级知识分子，第二类是高级军人，第三类是普通后勤工作者，第四类则是粮食生产者。

他指出炎黄国人属于一类人，华夏国人属于二类人。在炎黄国的淘汰者会降至华夏，而华夏中的杰出者则有机会晋升至炎黄。在这两个类别之间允许通婚，其他等级之间禁止通婚。四类人主要从事农牧业，三类人涉足商业、采矿业、初级工业生产以及初级军事领域，二类人负责高级军事任务，例如太空飞船运输和战舰作战，而一类人则专注于高级工业产品的生产。报告中还附带了详细的解释与说明。

柳叶儿心中暗忖，这似乎是冯氏版本的种姓制度，虽然有些偏激，但却在某种程度上符合她的想法。炎黄国已成为世界的统治者，这一现实已经摆在眼前。不过，她觉得现在还不是全面推行这一制度的时机，需要更加审慎地考虑和规划。

在遥远的星域，钟嘉麟开启了考察神秘莫测的比邻星工作。与此同时，王小燕被正式任命为专职联络员，肩负起与钟嘉麟进行信息传输与物资调配的重任。