陈宇点击了鼠标，屏幕切换到“CYC战略落地”页面。

“第一步，成立一家独立子公司，命名为‘CYC’，即‘CY Connect’。它将是整个战略的运营核心，负责技术研发、内容制作和市场推广。”

屏幕上展示了子公司的组织架构与计划时间表：

总部选址：子公司总部设在首尔，紧邻CY娱乐总部，确保资源对接无缝高效。

技术团队：从全球一流互联网公司挖角资深工程师，同时招聘本地新锐软件人才，确保技术实力与创新能力并存。

内容团队：专注对接CY娱乐艺人资源和独家内容制作，确保平台的吸引力和竞争力。

市场团队：从直播、电商领域招聘资深运营人才，形成强大的执行团队。

“同时，我们将设立一个技术创新基金，用于支持内部团队和外部机构的联合研发，确保我们在技术变革中始终占据主动。”

屏幕切换到“直播模块”页面，展示了韩国直播市场数据与用户增长趋势。

“直播将是CYC计划的核心功能之一。它不仅是艺人与粉丝互动的桥梁，也将成为收入的主要来源，但这里有一个关键问题——我们是从零开始开发，还是直接收购现有平台？”

KT代表发言：“会长，从零开发虽然自主性更高，但周期至少需要一年半到两年。以CYC计划的时间表来看，可能不太现实。”

CJ代表附和：“收购现有平台，可以更快切入市场。但标的的选择很重要，必须确保技术架构与CYC的生态兼容。”

陈宇点了点头：“那么就以收购为主，自主优化为辅的策略。KT代表，就由你们负责筛选几家合适的目标公司，比如AfreecaTV，或者更小型的灵活团队。”

KT代表点头：“会长，我们会在一周内提交详细的市场调研报告，包括潜在标的的用户群、技术基础和运营状况。”

尹秀妍补充：“会长，如果最终确定收购目标，我会带法务团队进行尽职调查，确保收购流程顺利。”

陈宇点头确认：“很好。直播模块是CYC的核心之一，必须快速切入市场。”

陈宇点击鼠标，屏幕切换到“CYC Shop战略”页面，展示了电商模块的功能规划与盈利模型。

“电商将是CYC计划的另一个关键模块。从艺人周边销售到品牌孵化，我们的目标是打造一个全链条的品牌服务平台。”

崔秀旻提出建议：“会长，与其从零开始自建，我们可以考虑与现有电商平台合作，比如Gmarket，利用他们的资源降低初期成本。”

CJ代表表示赞同：“Gmarket在物流和技术上的优势显而易见，合作是一个稳妥的选择。”

KT代表则提出不同观点：“合作虽然稳妥，但我们始终会受制于人。从长远看，直接收购Gmarket更有利于CYC的独立性。据我了解，他们正在与eBay谈判出售事宜。”