闻晴向他们了解猪饲料的销售情况。

徐胜利：“现在厂里每天可以生产40吨饲料。”比试生产时提高很多。

闻晴摇头，“这不行，产量太低，一头猪养到300斤大约需要400公斤饲料，如果一半用饲料，就要200公斤，100头猪就要2万公斤饲料，就是20吨，按照现在这个生产状况，咱们厂生产的饲料就只够养700多头猪，如果每头猪吃的饲料多些，还养不了700头猪。你们想想，咱们附近养了多少头猪？”

闻晴检查各车间的运作，指出：“这条生产线已经有5天没有清洗了，谁负责的？”

徐胜利拿过记录，果然上次清洗是在五天前，他黑了脸，问：“这是谁负责的？”

车间主任红着脸解释，是因为这几天加班没有清洗，徐胜利更生气了，一天的产量这么低还要加班？当场决定，具体负责清洗工作的工人、负责检查的技术员和车间主任全部扣罚奖金，并在厂里通报批评。

闻晴说：“饲料最容易发霉变质，出现安全问题会严重影响厂子的声誉，这是我们不能容忍的。”

闻晴、徐胜利和郑晓强一道回办公室商量如何提升产量。

饲料厂的设计产能是年产2万吨，每个月1700吨，现在才1000吨，只实现了60%，绝对不合理。

徐胜利分析主要问题是员工懒散，车间管理人员不敢管，生产流程不太合理，存在设备空转等问题，其次是粮食组织的效率不高，存在停机等粮食的现象，第三就是市场没打开，怕生产了饲料卖不出去，造成积压。

郑晓强才加入饲料厂，也不是很了解情况，在一旁静静听着。

闻晴问：“产品配方有问题吗？猪的适口性如何？”

郑晓强：“我去附近养猪户家里看过，猪还是很