当冠宇集团开始整合各方资源时，即将面临以下问题和挑战：

品牌定位：黑莓和诺基亚在市场上都有各自独特的品牌形象和定位。需要确定如何整合这两个品牌，以及如何在市场上区分它们的产品。

产品线整合：黑莓和诺基亚都有各自的产品线，需要评估哪些产品具有潜力，哪些产品需要淘汰或合并。同时，还需要考虑如何优化产品线，以满足不同市场和用户的需求。

操作系统选择：黑莓手机使用的是自家的 BlackBerry OS，而诺基亚在当时主要使用 Windows Phone 操作系统。需要决定是继续支持这些操作系统，还是转向其他操作系统，如 Android 或 iOS。

研发与创新：为了保持竞争力，需要在研发方面进行投入，推出具有创新性的产品。这可能需要整合两个公司的研发团队，加强技术合作和创新能力。

市场份额和竞争：收购后，需要制定市场策略来提高市场份额，并应对来自其他竞争对手的挑战。这可能包括加强营销、拓展销售渠道、改善产品质量和用户体验等。

供应链和生产：需要整合两个公司的供应链和生产设施，以提高效率和降低成本。同时，还需要确保产品的质量和供应稳定性。

企业文化融合：黑莓和诺基亚可能有不同的企业文化和工作方式。需要促进文化融合，建立共同的价值观和团队合作精神，以确保顺利整合和运营。

经过半个月的商讨终于是实施和解决这个些问题

品牌定位：

1. 进行深入的市场调研，了解消费者对黑莓和诺基亚品牌的认知和期望。

2. 基于调研结果，明确两个品牌的核心价值和目标用户群体。例如，将黑莓定位为商务安全领域的高端品牌，诺基亚定位为大众市场中具有耐用和功能丰富特点的品牌。

3. 在产品设计、宣传推广等方面突出各自的品牌特色，避免混淆。