如果你希望你的所有的职工，都成为你希望的那个样子，你就把你的企业文化，让他们去看，让他们去背。

你只要让他们，形成了一种习惯，他们就会接受你的这种价值观。

什么叫价值观灌输呢？

就是说，你在一年，或者10年之内，总是给予同一个人，灌输同样的价值观，到了一定时候，这个价值观，就在他的大脑里面生根发芽了。

当然，你必须给员工分一些利润，你这个价值观，才能够在他们的大脑里生根发芽。

如果你是一个铁公鸡，只想着榨取员工的油水，不给他多少钱，你的这种价值观，也是会被他抵触的。

你必须知道，你的这种价值观，不是坑员工，而是为了激发员工身上最大的潜力，然后整个团队，都有一种竞争力，能够在市场上面立于不败之地。

你也许应该知道，这个环境对人的影响，也是非常大的。

你看在北方有一个互联网大佬，他做的非常成功，他为什么呢？

第一个，他给职工的工资，比同行业要高。

第二个，他给员工们提供了宿舍，而且还交了社会保险。

他在这些职工的福利方面，都做的非常好。

所以，那些职工，都非常拥护他。

这就说明，他当老板，已经当成了人精。

你以为这个老板，是真心对你好吗？

实际上，他还有另外的目的。

他的意思就是说，让你享受到职工能够得到的最大的福利，然后呢，你如果对他不满，你离开他这里，去别的地方干事，

别的地方如果更差，这个时候，你就会怀念他这个高福利，你就又会回来了。

所以，有很多员工都不会离开他，都死心塌地的跟着他干，这就是这么个原因。

现在，你终于可以理解，为什么有些企业的职工，哪怕是一个最底层的职工，也没有人会被挖走的吧，就是这个原因。

因为那个好企业，他的职工，都已经适应了那个舒适的福利待遇，和工作环境。

你想把他挖走，他到你那里去吃苦，是不可能的。

这就涉及到一个舒适区的问题了，你如果想控制你的员工，让他为你忠心耿耿，你就对他好，让他一直处在那个舒适区就行了。

我再给你讲下一个道理，就是说你发现没有。