在中央部门那威严庄重的大楼里，林宇独自坐在办公室，灯光洒在堆满文件的办公桌上，他眉头微皱，陷入了深深的沉思。他深知，在这如波涛汹涌的政治海洋中，要完成那些艰巨得如同攀越崇山峻岭般的工作任务，一支优秀的团队就如同坚实的舟楫，而充足的人才则是那驱动舟楫前行的劲风，二者缺一不可。于是，他下定决心，要在这中央部门积极推动团队建设和人才培养这项意义非凡却又任重道远的工作。

林宇首先把目光投向了年轻干部群体。他认为，这些年轻的血液中蕴藏着无限的潜力，如同尚未被完全发掘的宝藏。他要从中选拔出那些有潜力、有能力、有担当的佼佼者，为他们打开通往更广阔天地的大门，给予他们更多的发展机会和丰富的培训资源。

在一次部门内部的年轻干部座谈会上，林宇看着这些朝气蓬勃却又略带青涩的面孔，心中涌起一股希望。他微笑着开场：“各位年轻的同志们，你们是我们部门的未来和希望。今天把大家召集过来，是想和你们聊聊你们的职业发展和我们部门的人才计划。”

一位年轻干部有些紧张地问：“林领导，您说的人才计划是什么样的呢？我们真的有机会得到更多发展吗？”

林宇点点头，目光坚定地看着他：“当然。我们要建立一个全新的人才选拔机制，这个机制是公平、公正、透明的。我们会从你们的工作表现、专业能力、创新思维等多个维度来考察。只要你有潜力、有能力、有担当，就一定能脱颖而出。”

另一位年轻干部好奇地问：“那选拔出来之后呢？会有什么样的发展机会？”

林宇笑着回答：“选拔出来的同志，我们会提供专门的培训课程，这些课程有国内顶尖专家授课，也有机会到国外先进的机构进行学习交流。同时，会有更多重要的项目交给你们负责，让你们在实践中快速成长。”

在选拔过程中，林宇面临着不小的压力。一些资历老的官员对此颇有微词。

一位老处长找到林宇，语气有些不满地说：“林宇，你这样把重点都放在年轻干部身上，是不是太冒险了？他们没经验，能承担起重要工作吗？我们这些老骨头辛辛苦苦这么多年，难道就被你忽视了？”

林宇耐心地解释道：“前辈，我理解您的想法。但我们不能固步自封，时代在发展，我们需要新鲜血液。年轻干部虽然经验不足，但他们有冲劲、有创新精神。而且，我们的选拔机制是综合考量的，并不是完全否定老同志们的贡献。老同志们也可以在这个过程中发挥传帮带的作用啊。”

经过层层选拔，一批优秀的年轻干部脱颖而出。林宇为他们组织了一次动员大会。

林宇站在台上，看着台下那一张张充满期待和兴奋的脸，大声说：“同志们，你们是经过严格选拔出来的精英，这是你们的荣誉，也是你们的责任。我们的国家和人民对你们寄予厚望，希望你们在接下来的培训和学习中，全力以赴，不要辜负这份信任。”

一位年轻干部代表激动地发言：“林领导，我们一定不辜负您的期望，努力学习，为部门争光！”

在建立科学的人才评价和激励机制方面，林宇更是费尽心思。他知道，一个好的机制就像是一把精准的尺子，可以准确地衡量出每个人的价值，同时也能像一把火炬，点燃大家的工作热情。

在一次讨论人才评价机制的会议上，林宇和他的团队成员们展开了激烈的讨论。

一位负责考核工作的同事提出：“林领导，我们的评价指标不能太复杂，不然操作起来很困难。但也不能太简单，否则无法全面衡量干部的能力。”

林宇思考片刻后说：“我们可以把评价指标分为几个大的板块，比如工作业绩、创新能力、团队协作能力、职业道德等。每个板块再细分一些具体的指标，并且赋予不同的权重。对于工作业绩，我们不仅要看结果，还要看过程中的努力和困难程度。创新能力可以从提出的新想法、新方案以及在实际工作中的应用效果来评价。”

另一位同事问：“那激励机制呢？怎么能让大家真正有动力去争取更好的评价？”

林宇回答道：“激励机制要多样化。物质奖励是一方面，比如奖金、晋升机会等。但精神奖励也不能忽视，我们可以设立一些荣誉称号，在部门内公开表彰。同时，对于表现优秀的同志，我们可以为他们提供更多的发展资源，比如参加高级别的培训、接触核心项目等。”

然而，在实施过程中，也出现了一些问题。有些年轻干部过于追求评价指标，忽视了工作的本质。

林宇发现这个问题后，在一次部门会议上严肃地说：“同志们，我们建立评价和激励机制是为了促进大家更好地工作，而不是让你们为了指标而工作。我们不能本末倒置，如果只是为了获得奖励而不择手段，那我们的团队就失去了意义。我们要真正把精力放在为国家和人民服务上，做出实实在在的成绩。”