大队长张贤荣问出这话又感觉到有些唐突。这手艺这秘方是能传家，还是那传男不传女那种。

要知道香皂是非常紧俏日常生活用品，红光县都没有香皂厂，市里有一家，产能不高，多数生产是臭肥皂。小粮河牌，人民群众一般用来洗衣服。

就这样，农村人还有一些城里人是不舍得用。一般用一些天然皂角。

不好意思笑了笑。

张红军道：“配方，制作方法我可以提供。”

大队长立刻精神了，提高声音到：“这成本高不高，技术难不难。我们这些泥腿子，能干这样精细活。原材料好不好搞？”

张红军欣赏看瓶大队长，心想这农村小老头一连串问题全在问题关键处。有经济头脑。

张红军道：“你手中这块香皂成本也不过八分钱含人工……“

大队长瞪大眼睛，张大嘴巴高声道：“什么八分钱成本，含人工。人工也能算个球成本。这块香皂说什么也能卖个五毛钱。”

被大队长打断话的张红军也不生气，接着继续说：”人工肯定要算，技术不难。会吃饭，下雨知道朝屋内跑的人都能干……”

大队长又插嘴道：“这么简单，憨子也能干。成本几乎没有，张知青你看怎么合计合计，给村里赚些钱，村里人苦啊。”

张红军心道，一个企业，如果没有好的规划，科学管理，全局统筹，别说成本低，就是没有成本也会年年亏本。

在张红军的理念中，企业的壮大离不开全面而严格的考核与制度。

领导考核是关键，确保领导团队具备卓越的能力和素质，能够引领企业发展。

工人考核同样重要，激励工人积极进取，提升工作绩效。培训则是不断提升员工能力的重要环节，使企业保持竞争力。

各种规章制度的完善则为企业的规范运营提供保障，确保各项工作有条不紊地进行。

只有通过这样的全方位努力，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现做大做强的目标。

还有完善的销售渠道。

如果没有严格的管理，随着人民学习知识，和配方泄露，只会沦为小作坊，家庭作坊。

如温州制鞋业，几乎是家家做，人人做。成为大品牌的很少，什么贴牌，套牌，擦边牌，同音不同字，或异字牌。

还有苏北新沂卖皮草，没有自己设计师，抄袭，相互模仿，跟风。

有的为了赚一笔快钱，用料低廉，做工粗糙。

没有一家成为品牌，全部成了家庭式小作坊。整天埋怨生意不好做，市场不景气。倒闭，关门歇逼打烊。