“我们不仅要吸引外部人才，更要注重内部人才的培养和提升，打造一支属于我们自己的强大团队。”林晓说道。

经过一系列的努力，公司的产业融合项目逐渐得到了市场的认可，新产品的销量开始稳步上升，为公司带来了新的利润增长点。

然而，就在公司准备进一步扩大产业融合规模的时候，政策环境发生了变化。政府出台了一系列新的法规和政策，对相关行业的发展提出了更高的要求和更严格的监管。

“林晓，新的政策对我们的产业融合项目可能会产生不利影响，我们需要重新评估项目的可行性。”法务部门的负责人说道。

林晓立即组织团队对政策进行深入研究，分析其对公司业务的具体影响，并积极与政府部门沟通，表达公司的诉求和建议。

“我们要顺应政策的导向，调整发展策略，确保公司的业务始终合法合规，同时寻找政策中的机遇，推动产业融合向更健康、更可持续的方向发展。”林晓说道。

在应对政策变化的过程中，林晓还发现公司的风险管理体系存在漏洞。一些潜在的风险因素没有得到及时的识别和评估，导致公司在面对突发情况时应对不足。

“我们必须建立一套完善的风险管理体系，提前预警并有效应对各种可能的风险。”林晓在高层会议上强调。

公司成立了专门的风险管理团队，引入先进的风险评估模型和监控工具，对市场风险、政策风险、技术风险等进行全面的梳理和评估，并制定相应的应急预案。

此时，行业内的竞争也愈发激烈。一些竞争对手看到了产业融合的潜力，纷纷效仿公司的模式，推出类似的产品和服务，市场份额的争夺进入了白热化阶段。

“林晓，竞争对手的压力越来越大，我们的价格优势正在逐渐消失。”市场部门的经理说道。

林晓决定实施差异化竞争策略，加大研发投入，不断推出具有独特功能和优质体验的产品，同时提升客户服务水平，打造品牌忠诚度。

“我们要以创新和服务赢得客户，而不是单纯依靠价格。”林晓说道。

公司加强了与客户的互动和沟通，及时了解他们的需求和反馈，不断优化产品和服务。通过建立会员制度、提供个性化定制等方式，为客户提供更多的价值和选择。