- 团队领导要以身作则，勇于尝试新的方法和决策，坦然面对可能出现的失败。当领导展现出对风险的积极态度时，成员们会更有信心跟随。例如，领导带头提出一个具有一定风险但创新性的项目提案，并积极推动其实施。

- 对自己的失败经历进行分享，强调从失败中学习的重要性，让成员们明白失败是成长的一部分，而非不可接受的结果。

二、建立安全的环境

- 制定明确的规则和政策，确保成员在尝试和冒险过程中不会因为合理的失败而受到过度惩罚。比如，规定只要成员在尝试前进行了充分的调研和风险评估，即使项目失败也不会影响其绩效考核。

- 鼓励成员之间互相支持和协作，当有人尝试新事物遇到困难时，其他人能够积极提供帮助，共同克服难题。

三、奖励机制

- 设立专门的奖励，表彰那些勇于尝试和冒险并取得一定成果的成员。奖励可以是物质的，如奖金、奖品，也可以是精神上的，如荣誉称号、公开表扬等。

- 对于虽未成功但在尝试过程中有积极表现和收获的成员，也给予适当的鼓励，如颁发进步奖或学习奖，肯定他们的努力和勇气。

四、培训与教育

- 开展关于创新和风险管理的培训，提高成员对尝试和冒险的认识和理解。培训内容可以包括创新思维方法、风险评估工具、从失败中学习的案例分析等。

- 邀请外部专家或成功的创新者来分享他们的经验，激发团队成员的创新热情和冒险精神。

五、沟通与反馈

- 定期组织团队讨论，分享成员们在尝试和冒险过程中的经验、教训和收获。通过交流，大家可以互相学习，同时也能感受到团队对创新的重视。

- 给予成员及时的反馈，对他们的尝试给予肯定和建设性的意见，帮助他们不断改进和成长。