SM的品牌很有吸引力，其从BoA开始对日本市场的高度依赖也让林真秀相信对方不敢信口开河，所以他决定先了解情况再说。

“朴董事，我有几个问题想请教。”

“请说。”

“你们打算怎样运作这个项目？”

这个问题不是指节目的内容策划，而是指资本层面的运作，朴俊映非常清楚这个问题的核心在哪里，所以回答很清晰、很直接。

“SM和爱贝克斯会为该项目组建制作委员会，共同承担项目投资，享受项目收益。就分工而言，双方各自负责本国经纪公司、练习生的邀请，电视台和网络的播放，以及各种商务合作。项目制作在韩国，由SM负责，同步在韩国、日本播放。节目结束后，获胜成员组成为期两年的限时组合，由制作委员会负责运营，收益与成员所属的经纪公司分享。活动期结束后，组合解散，成员回归原经纪公司。”

按照这个回答，项目运作和《PRODUCE 101》没什么不同，最大区别也就在于SM与爱贝克斯组成的制作委员会取代了M-net的位置，然而问题就出在这里。

M-net是电视台，自身就是媒体，可以给节目足够的曝光度。如韩东哲所言，节目开播之前，参赛练习生就可以在韩国排名第四的音番，M-net的《M！Countdown》中亮相。取得好名次的队伍同样会得到在这个音番中表演的机会作为奖励，联动两个节目，调动粉丝参与，收视率有保障。

后续出道组合的活动不仅有M-net这个平台，M-net母公司CJ旗下的其他电视台如tvN的电视节目也会邀请出道组合参加，提供足够多的宣传机会。

同时，M-net作为一家音乐电视台虽然谈不上掌握经纪公司的生死，但中小型经纪公司的营收非常仰仗M-net这个平台的曝光，可以很容易邀请到许多经纪公司参加《PRODUCE 101》。

以上这些，作为娱乐经纪公司的SM和爱贝克斯是做不到的。因此，如果缺乏具有很强说服力的对应策略，林真秀不认为选秀项目由这两家主导后具有可行性。

不过他不着急摆出这个问题，而是继续预定的提问。

“这个项目怎么与《PRODUCE 101》竞争？”

“节目的策划不会有本质不同，”朴俊映沉吟了下，还是把话说得比较透彻，“但初期会突出国别之间的竞争，例如以国别为组进行对抗比赛。”