最后，蒋卫国提醒大家注意细节：“同时，我希望大家在申请派车或报销时，能够准确记录出行的时间、地点和费用明细，以便于行政和财务部门进行审核和管理。

这样既保证了工作的高效性，也体现了我们公司对员工的关怀和对成本的合理控制。”

网络测试组长孙冰衍：“我们网络测试团队总体都很稳定，团队成员之间配合默契，工作氛围也相当融洽。

不过，最近我们遇到了一个实际问题，想跟您探讨一下。自从我们从TC公司切割业务合作，平移到JHY公司之后，团队建设活动的费用报销流程似乎有些变化。

为了确保团队的凝聚力和员工的归属感，我们定期会组织一些团建活动。但目前我们对团建费用的报销细节还不太清楚。

能否请您详细说明一下，我们团队的团建费用是如何进行报销的？比如，我们是否可以按照实际发生的费用全额报销，还是有固定的预算限制？

如果有限制，具体是多少？此外，报销流程是怎样的，需要哪些手续和证明材料？希望您能为我们提供一个明确的指导，以便我们更好地规划未来的团建活动。”

HRBP唐丽君回复：“关于团建费用的报销，公司有明确的规定，每位员工每月的团建费用是50元，这个额度是不能超支的。

举个具体的例子，假设你们团队有10名成员，在7月份的时候，你们组织了一次团建活动，总共消费了550元。

根据公司的规定，你们只能报销500元，超出的50元需要由团队自行承担，或者可以选择将这50元纳入到下个月的团建费用中再进行报销。

为了确保团队活动的多样性和丰富性，我建议你们可以一个季度安排两次团队聚餐或者户外扩展运动。

这样既不会给团队带来太大的经济压力，也能保证团队成员之间有充分的交流和互动。

此外，你们还可以尝试实行‘3+1’活动模式，即三次团队内部活动加上一次团队成员家庭参与的活动，这样可以增进团队成员家庭之间的了解和联系，进一步增强团队的凝聚力。”

终端测试组长罗炎衡，一位在软件测试领域拥有丰富经验的资深人士，最近提出了一个激动人心的建议。

他向团队宣布：“我们终端组成测试技术兴趣小组，这是一个专注于提升测试技能和分享最新测试技术的平台。

我们非常希望蒋经理能够担任我们的顾问，为我们提供宝贵的指导和建议。”

罗炎衡继续解释说，这个兴趣小组的成立是为了解决日常工作中遇到的各种技术难题，并且希望通过集体的智慧和经验交流，来提高整个团队的技术水平。