“很明显，这是又一次行业的自我调整，”肖总说，“供大于求，市场挤压，淘汰破产。”

“是的！”江远山接过了话，说：“我们今天的投资特别大，新购进了上百亩地，还有一批先进设备即将引进，资金的压力特别大。”

“如果我们平稳发展，我们肯定可以安安全全度过这次行业严冬！”肖总说，“问题是我们为了追求高速发展，提前布局，超前投资，市场不景气，我们的资金回收困难，压力特别大。”

“这场行业风暴来得特别猛，正常发展的企业都被打趴下，”江远山说：“我们这个不按常理出牌，超前投资的企业就更难受了。”

“有人劝我们把新购入的土地直接用来做房地产，”江远山说，“还有人劝我们到成本更低的地区去发展，肖总现在也没有决定，请大家过来商议一下。”

听了这话，在座的人都坐不住了，纷纷开始小声地窃窃私语起来。

“公司经历行业洗牌，也不是第一次了，不会那么严重吧？”制造总监曹卫说。

“虽然公司经历了几次行业洗牌，但是一次比一次更严峻。”江远山说，“你自己做制造，也可以感受制造成本的压力。”

“制造成本压力是一回事，精细化管理又是一回事。”制造总监曹卫说，“我感觉我们的管理还是太粗放，精细化程度不够，成本还有水分可压的！”

“那得看你呀！”肖总说，“精益生产、六西格玛的项目都做了，你的生产管理水平提高到什么程度？精细化管理细到什么程度？成本的水分什么时候压倒底？”

听了肖总说到自己的精细化管理水平，制造总监曹卫开始感觉有压力了，说：“精益生产也不全是成本的事，还是设备的问题，我们的老旧设备太多，严重影响了生产效能的发挥和精细化管理水平的提升。”

“先进的生产设备已经订了一批，还在发货的计划中，”江远山说，“精细化管理还是有提升空间的，公司还起动了执行力的项目，多管并举，这也要看曹总了。”

曹卫的脑门上开始渗出汗珠。

“好了，好了，不要再在制造上纠缠了，”没想到，肖总主动替曹卫解围了，“我们不要太关注制造成本，我要再强调一次，我们制造型公司，我们要成为有技术的公司！”

“几年以前，我们就开了几天几夜的会，讨论我们的公司优势，”肖总说，“那个时候，我们就已经集体决定，我们不要再定位为制造型的企业，我们要有核心技术，否则我们永远会在低成本制造中出不来！”

“正因为我们当时有这样的定位，我们才会请全国知名专家沈工来加入我们。”肖总说。

发半灰半白的沈工点了点头。

“问题是我们还没有完全准备好，行业洗牌就再一次发生了，而且更严重。”肖总说，“这让我们很被动。”

“我们虽然全力变革，极力通过变革成为技术型公司，”肖总说，“但是，我们低估了行业竞争的残酷性！”