听万总监这样说，老贺用深邃的眼光看着他，期望他继续说下去。

“我对于研发管理的可控性还是有疑虑，”万总监说，“我们研发人员增加速度太快了，虽然从研发效益来说，还是不错，但是具体管的怎么样？我们并不太清楚，我们也不了解研发未来会怎么发展……”

“那你的意思是什么？”老波问。

“你们也应该知道我们又引进了一名博士，”万总监没有直接回答老波，而是说起了那位知名学府的博士。

“那位博士功底好，技术强，事业心也强，”万总监继续说，“在他的带领下，也开发了相当不错的新产品，技术也很新，市场效益也出来了。”

顾问们都不说话，等着万总监说。

“顾问们，你们是专家，你们能不能帮我们判断一下，哪一种研发管理的模式更适合我们？”万总监。

“你的问题可以更具体一些吗？”老项问。

“是这样，”万总监看着顾问们的眼睛迟疑了一会，才说：“我们现在的研发总监夏总的学历并不高，所以需要配置很多的研发人才，而新引进的博士的学历是博士，只需要很精干的研发队伍就能出成绩。”

顾问们这时候才听明白万总监的意思。

“那你对我们那套研发管理体系了解吗？”老贺问。

“你们那套研发管理体系，我都已经看过几次了，我还是觉得太复杂了，运作起来很困难，”万总监说，“远远不如我们的销售额、利润、收益的方法简单好用。”

“这套研发管理体系表面看起来很复杂，却可以把各种类型的人才都用好。”老贺说，“尤其是技术上很专的人可以作为技术专家，其他的专家可以成为研发管理专家。”

“还有专职的项目经理、开发经理、产品经理、销售专家、市场专家、制造专家、工艺专家，这些人共同组建，成为高效的研发团队。”老项补充说。