“那怎么解决？”云栖问。

“怎么解决？你看看现在管理理论中有多少学派就知道了！”老波也着急地说，“你们那里不是企业，简直就是管理系统研究院了！”

“德式的严谨传承、日式的精益改进、美式的宽松和注重创新，各有千秋，”老波说，“严谨与宽松，传承与创新，改进与传承之间是冲突的，但是也是相辅相成的。要把这个既互相矛盾又相辅相成的复杂系统理顺，那可不是一般的高手可以弄明白的，那可得高手中的高手才行！”

云栖知道了老波的意思，牵扯到学派难度就大了：每一个学派都有自己的理论体系，都有自己成功的经验，在短时间内难以与其他学派融合、统一，这是一个长期的过程。

可是企业等不起！企业自己需要融会贯通，形成自己独特的管理运行体系，但是这个过程太漫长！也太艰难！

同时，云栖也在思考：这家企业的底蕴和智慧，够吗？

云栖把老波的话给老贺说了一下，老贺想了想说：“很有道理，我们找研发部的孙慧总聊聊吧。”

在研发总监孙慧的办公室，云栖把严谨传承、精益改进、宽松创新的三种风格给孙总讲了一遍。

孙慧听完，也想了想，说：“很有道理！我们以前光顾了引进高级人才，但是对于高级人才之间的相生相克却没有注意。”

“虽然，这本来是人力资源何总监份内的事，但是也与我有关，”孙慧说，“我自己也深受困扰，我就斗胆多说几句。”

“严谨传承，讲究的是结构设计严谨，注重的是操作严守标准，不得轻易改动，常常都是上百年的技术企业，质量硬邦邦的，”孙慧说，“但是，他们这个设计严谨、操作严守标准就与不断创新有冲突。”

“因为大家都是高手，要求都不是一般的高，哪怕是一丁点的通融都不行。”孙慧说，“虽然是体系的原因，却也是在实际操作中种下了芥蒂。”

“另一边是精益改进，虽然注重设计，但是设计不是最终结果，在生产和运用的过程中不断改进，难以定型，把设计融入到生产、运用过程中，需要强大的文化支撑。”孙慧说，“一个让改，一个不让改，标准不同，过程不同，孰是孰非，还真难判断！”

“到了宽松创新，更是大冲突，”孙慧说：“首先，在风格上就是大宽松，松松垮垮，衣着也可能随意，全无严谨、精益的样子，简直就是不入流之徒，不值得与之讨论。”

“但是，这宽松只是外表，内在创新则是大改，甚至是颠覆，”孙慧说，“令到设计严谨、精益改进完全没有料到，突然之间出现巨大的差距。”

“是呀！这看起来是宽松，实际上只是表面。”老贺深有感慨地说：“这种宽松底下的颠覆，“是很可怕的！”

“是呀！这些年，业界不断出现跨界颠覆，确实让我们不得不防呀。”孙慧深为警惕地说。

作为龙头企业的研发负责人，孙慧不得不警惕随时可能出现的行业颠覆，甚至是跨界颠覆。

商场瞬息万变，谁敢保证：明天一早起来，不会出现跨界颠覆呢？