“但也大可不必草木皆兵！”

“我都让你吓坏了！”

“你……可不是胆小的人，果敢！你处理问题的主动性就很有威慑力！”庞凤刚在夸她。

“别人也会有胆怯感的。”

”这当然是会存在的，作为一名管理者，从层次上来说，你处于一个相对较高的位置，可以对下属进行管理和约束。你拥有权力去限制他们的行为，并向他们下达指示或任务。在这个过程中，你与他们之间的交流可以被视为一种指令，而他们有责任和义务去服从这些指令。因此，你完全有理由自信地制定各种规则和要求。”

庞凤刚停顿下说，”管理他人是一项高级职能，除了具备专业的职业素养外，更重要的是如何有效地履行自己的职责，甚至可以说是行使职权。你需要毫不保留地展现出自己的权威和能力，这种影响力将促使对方心甘情愿地遵守你所要求的各项约定。”

“还有什么更令人高超的杀手锏吗？”莫盈可急切地问。

庞凤刚笑了笑，语气坚定地说道：“事有不同，制衡的方法自然也会有所差异，不能一概而论，更不能墨守成规。关键在于，你要学会向对方展现出一种温柔而又霸道的气势，这样一来，他们自然而然就会不战而降。实际上，每个人最初的本质都是善良的，有时候也是迫不得已才会做出一些错误的事情。如果我们能在工程项目进行到一定阶段时及时介入，并采取适当的干预措施，那么很多问题都能够迎刃而解。至于出现资金亏空的情况，这并非是偶然现象，如果我们能够加强管理和控制，可以有效地约束承包人的行为，让他们自觉遵守规则，从而实现自我约束。通过对已经发生的案例进行深入分析，不难发现，「以包代管」才是问题的关键所在。只要这种挂靠行为存在一天，单位就永无安宁之日。即使我们建立了完善的管理制度，依然存在隐患，说不定什么时候这些问题就会突然冒出来，让人措手不及。所以，我们必须想办法彻底解决这个挂靠问题。”

庞凤刚下地喝了口水，润了润嗓子，然后又慢悠悠地回到床上，舒舒服服地倚在床头上，继续开口说道：“记住啊，诚信的人只能代表他的过去，并不能说明他以后也会一直诚信，所以千万不要轻信任何一个人！想要做一个称职的管理者，你就得时刻遵循「先小人后君子」的座右铭，否则下一个被欺骗、被耍的团团转的人可能就是你了！”

“凤刚，你不会骗我吧？”莫盈可乖乖地问，然后在他的脸颊上亲了一下。

“你的问题跨度太大了，我都不会做答了。”

“你说我好吗？”莫盈可温柔地小声问。

“不好，我怎么会和你在一起呢！”

“你爱过我吗？”

“又问这样不成熟的问题，女人都