蓝总直截了当的说：“大家认真听，张老师没那么多过来给大家培训。你们都好好听，有不懂的当场解决，从明天开始，大家都要用ERP，所有的工作都要在上面展示，没有的话，我就认为你没有做。以后还会做绩效考核，都是根据系统上面来评定，具体怎么操作还在研究。”

蓝总话音刚落，现场就开始窃窃私语。一时间要大家接受这个让大家的工作量陡增的系统。确实有点难。人一旦习惯了某种思维方式或者行为方式，要打破这种思维定势，一时三刻也实现不了。蓝总自然也深知这个道理。

培训结束之后，蓝总给大家开了一个简短的会议。

等大家完全安静下来之后，蓝总才开口说道：“大家可能很不理解我为什么要引入这个ERP系统，觉得我们公司就那么几个人，为什么要搞得那么复杂。直接按照原来的流程更加简便快捷。”大家频频点头。

蓝总话锋一转，“公司的发展大家都有目共睹，去年我们只有3台电脑绣花机，现在我们有6台绣花机，加2台样品机。从去年的12个人到现在的36个人。而且我们一直还在招人，包括办公室这边。到年底，我们将会有100个员工。到时候，人多了，如果我们还沿用着以前的工作模式，那效率才是低得可怕，工作都很难正常开展。”

蓝总一边说一边留意着大家的表情，见大家的神情有所动摇，他继续说：“大家想成为喝头啖汤的人吗？第一个吃螃蟹的人是勇士。大家要是先学会了这个ERP系统，我们就比其他人多了一个技能。这个ERP系统很多企业都开始用了，即使大家以后不在我这里上班了，去了别的公司，你用过这个ERP系统，你就比别人更有优势。我在这里跟你们提前透露一些，不出一年，我们公司会多出很多管理的职位，这些人选，当然是从公司内部开始挑选。机会摆在眼前，能不能把握住就看你们了。”

“言归正传，今年已经是5月14号了。账号今天内会给大家开好。明天开始就要用了，工作都要展示在上面。这个月我先不检查，给你们半个月的时间缓冲。下个月从1号开始，谁没有用的话，就要点名批评。小雨你负责监督。

毫无疑问的，这种吃力不讨好的事情又落在了小雨的头上。

饭后，客户邦的技术员小张帮大家开好了账号，又教蓝总怎么给员工开账号，修改员工信息，查看员工的工作动态等等。最后，业务员小李给大家拉了一个QQ群，以便大家有什么疑问，可以及时发到群里，技术员看到了都会第一时间答复。

接下来的这几天，戴工组织大家把未完成的订单信息上传到ERP。业务（蓝总）这边接了订单，就上传到系统，然后领导（蓝总）审核通过之后，就由采购（采购目前还没有招到人，由戴工全权负责）下采购合同，采购要在系统上把对外的采购合同转化成内部的物料清单，仓管再根据这些物料清单做出入库。物料入库之后，仓管再根据生产订单的安排，下发给车间的员工。员工生产完，再拉到成品仓库去入库，最后业务员收到尾款之后，让跟单申请出货，财务和蓝总审核通过就可以出货了。这就是一整个流程。财务这边主要体现在定金和尾款的回收，如果钱没有到账，就会一直卡在财务审核这边，特殊情况蓝总特批了才可以出货。

流程还是挺简单清晰明了的，就是所有的单据都要在ERP系统上面做，这些单据要填的信息都比较多，比较麻烦。而且都是一环扣一环的，上面的步骤没有做好，下面就一直没法操作。

像小雨跟单，每次她都会提前把出货单填好，订单差不多做完，就直接把出货单打印出来，很方便快捷。而现在有了系统之后，出货单不能提前做了，只有等订单生产完，财务确定已经收到尾款，才能开始做出货单，这样就很被动。有时候忙的时候，没那么快就能做出来，而且做出来，还要等领导批准之后，才能发货。

几天的摸索下来，大家都怨天载道的。

三楼物料仓库里，蓝志成和大熊正在入库一批物料。大熊一边拿着供应商随货发过来的出货清单，一边对着系统填写数据。他使劲揉了揉眼睛，抱怨说：“老大啊，这个啥ERP一点都不好用，这物料刚到，就要赶鸭子上架，逼着我去入库。我这还有其他事情要做呢，真是分身乏术啊。这边又要入库，那边又赶着出库，我还得清点数量呢！”

蓝志成在一旁附和道：“这可不是吗？真不知道是哪个王八蛋发明了这个ERP！什么ERP，啥都不是！”

骂归骂，该干的活一点都不少。

办公室这边，小雨也是一肚子火。小陈这边倒是没增加什么工作，财务陈美君才刚来上班，也没什么活。在办公室这种地方，小雨也不好说些什么，只后默默地干活，一边深呼吸，告诉自己不要抱怨不要抱怨。

眼看着一个星期又过去了，小雨还在为订单发愁。她打开自己做的客户信息登记表，看着上面的客户信息发愁，12个客户信息，全是在RFQ那里获取的。邮件也发出去了，石沉大海，竟然没有一个人回复。

小雨心有不甘，又鼓起勇气，重新给每个客户发了邮件。这次，小雨很直接的在邮件里写上：“你为什么不回复我？是没有收到我的邮件？还是不