苏伊士快餐店乌市门店。

黄丽今天一直紧绷的心，总算可以松开了。

虽然数据没有出来，但经历过步行街门店开业场景的她，不再是这个行业新人，基本预估出大概的业绩。

这一周的准备，就看今天的成绩了。

现在这个时间，苏总和何总应该也在公司翘首以盼吧。

“灵灵，准备一下盘账吧。”黄丽看着逐渐稀少的人流量对着李月灵说道。

康城市西城区新康大厦。

苏易拿着韩小琴递过来的乌市门店的营收单。

看到总收入部分，双眼瞬间睁大了，今天惊喜真不少。

乌市门店的开业数据有点高啊，单日收入12.9万，办卡收入32.6万。

单日营收破了西城区步行街第一天的记录，比它的数据还高八千，太不可思议。

当时康城市西城区步行街开张，可是西城区招商局酝酿了半年多的大动作。

开业的人流量相当的大，带动苏伊士快餐西城区步行街门店的营业记录连日不断创新高。

乌市的门店，虽然也依靠步行街，但是街道开业活动期已经过去了，人流量的高峰期也过去了。

乌市门店在这种情况下还能刷新记录，那不是一般的厉害。

但转念一想，又觉得理所应当。

当初西城区步行街店开的时候，第一次开店经验不足。

可投入营销资源也不多，基本纯靠步行街的流量转换到店内的。

乌市这次不单吸取了老门店的开业经验，营销方法更成熟，投入资源更大，营销总成本接近两位数。

从新门店开拓的角度，乌市本次开店的重要性远高于其他两家新店。

康城两家新门店主要为了稳固康城市场，占据本地市场份额，巩固用户习惯，培养用户品牌认知。

未来一旦其他品牌开店和新品牌进入康城，对苏伊士快餐店本地品牌冲击的伤害也会很低。

但是乌市门店的成功与否，决定了苏伊士快餐店是康城本地企业还是楚省本地企业。

如果乌市门店成功落地，那么这份成功是具有可复制性的。

楚省一共有十三个地市，现在只有两个地市有门店，未来还有十个地市等着苏伊士快餐开店。

后续在楚省范围扩张新地市门店，公司的开店策略完全可以参考乌市模式。

今天看到三个新门店的数据，苏易内心对苏伊士快餐的经营模式越来越有思路。

这次一托二的新门店模式，很利于现在苏伊士快餐店现在情况。