严立恒说：“对，合并后我们可以联合参与一些国际大型项目的竞标。以我们的资金和施工实力，加上万年公司的设计优势，竞争力会大大增强。而且，在采购方面，我们可以通过整合供应链，降低成本。”

合并的风险与挑战分析

然而，事情并非只有好处。严民中严肃地说：“我们也要看到风险。首先是文化冲突，香港和内地的企业文化不同，如何协调员工之间的关系，避免内部矛盾，是个难题。还有，财务整合不当可能会拖垮我们现有的良好财务状况。如果不能妥善处理万年公司的债务问题，我们可能会陷入困境。”

沐晴也忧心忡忡地说：“在市场方面，虽然有拓展的机会，但也可能面临客户流失的风险。合并过程中，如果我们的服务质量受到影响，或者客户对新公司的品牌不认可，都可能导致业务下滑。”

夏天美提出：“还有人力资源问题，合并后可能会出现人员冗余，如何安置多余的员工，又不影响公司的稳定，也是个挑战。而且，两家公司的管理体系不同，整合起来需要耗费大量的时间和精力。”

讨论应对策略

严立恒提出建议：“在文化融合方面，我们可以在合并初期组织一系列的交流活动，增进员工之间的了解。同时，制定一套统一的企业文化价值观，引导员工的思想。”

严格点头说：“对于财务问题，我们需要请专业的财务团队进行审计和评估。制定合理的债务处理方案，确保不会影响我们的财务稳定。可以考虑设立一个缓冲期，逐步解决万年公司的财务问题。”

沐晴说：“在市场和客户方面，我们要加强沟通。在合并过程中，保证项目的顺利进行，不降低服务质量。同时，加大品牌宣传力度，让客户了解合并后的新公司的优势。”

夏天美接着说：“人力资源方面，我们可以根据员工的能力和岗位需求，进行合理调配。对于多余的员工，可以提供再培训机会，或者协助他们寻找其他合适的工作。同时，建立一个公平公正的绩效评估体系，激励员工积极工作。”

最终决策的权衡

大家各抒己见后，陷入了沉思。奶奶张秀年看着每一个人，说道：“这是一个重大的决定，我们不能草率。我们需要再深入调查和分析，权衡利弊。但从目前来看，合并有很大的潜力，但风险也不小。我们要做好充分的准备，确保严家的企业能够顺利度过这个关键时期。”

严民中表示同意：“没错，我们先各自再深入研究一下，尤其是那些风险点，看看有没有更好的应对措施。下次会议，我们再做最后的决定。”

于是，这次关于层峰建设和万年公司合并的讨论暂时告一段落，但每个人心中都清楚，未来还有很多工作要做，这个决定将决定严家企业的命运。