“在品牌整合上，我们要谨慎处理。短期内，我们可以保留万年公司和层峰建设的品牌，利用各自的品牌影响力开展业务。但从长期来看，我们需要打造一个统一的、有国际竞争力的新品牌。在这个过程中，要注重品牌形象的塑造和宣传，向市场传达我们合并后的新优势，比如更强大的设计能力、更优质的施工服务等。”

“同时，我们要制定新的市场战略。结合两家公司的市场定位和优势，我们可以重点开拓国际高端建筑市场和大型综合性建筑项目。针对这些目标市场，我们要开展针对性的营销活动，提高我们的市场份额。”

法务与合规事项处理

法务顾问严肃地说：“合并过程中，法务工作至关重要。我们要对双方的所有合同、协议进行审查，确保没有潜在的法律风险。特别是涉及到万年公司的债务合同、合作协议等，要仔细梳理。”

“在合并程序上，我们要遵守内地和香港的法律法规。办理相关的审批手续，确保合并的合法性。同时，我们要关注知识产权问题，保护双方的技术专利、设计版权等无形资产。在新公司成立后，要建立完善的法务合规体系，规范公司的运营，预防法律纠纷。”

企业文化融合与沟通机制

严立恒强调了企业文化融合的重要性：“我们要建立一个良好的沟通机制，让员工能够及时了解合并的进展和相关信息。可以通过内部公告、定期会议、在线论坛等方式实现。”

“在企业文化融合方面，我们要挖掘两家公司文化中的共同点，以此为基础构建新的企业文化。例如，层峰建设的质量至上理念和万年公司的创新精神，可以融合成我们新公司的核心价值观——质量与创新并重。我们要通过各种宣传渠道和培训活动，将这种新的企业文化深入到每一个员工的心中。”

项目管理与业务衔接

严格最后总结道：“在业务衔接方面，我们要对正在进行的项目进行梳理。确保在合并过程中，项目不受影响，能够顺利推进。对于新的项目投标和承接，我们要以新公司的名义统一开展，发挥我们合并后的优势。”

“在项目管理上，我们要建立统一的项目管理流程和标准。无论是万年公司原有的项目还是层峰建设的项目，都要按照新的标准执行。同时，加强项目团队之间的沟通与协作，提高项目执行效率和质量。”

在接下来的日子里，严家众人将带领专项小组，按照这些实施细节，有条不紊地推进万年和层峰建设的合并工作，向着打造国际化建筑巨头的目标努力前行。