傅斯年和沐晴的公司在智能城市领域取得巨大成功后，声名远扬，成为了业界瞩目的焦点。然而，他们并没有沉浸在现有的荣耀中，而是怀揣着更大的梦想，继续勇往直前。

随着全球经济的复苏和科技的不断进步，新兴市场展现出了巨大的潜力。傅斯年和沐晴决定将目光投向那些尚未充分开发的地区，希望能为当地带来先进的智能技术，同时也为公司开拓更广阔的发展空间。

他们首先瞄准了东南亚的一个发展中国家。这个国家正处于快速城市化的阶段，但基础设施和公共服务相对滞后，对智能解决方案有着迫切的需求。

傅斯年带领团队亲赴该国，与当地政府进行了深入的沟通和洽谈。他们向政府官员展示了公司在智能城市建设方面的成功案例和技术实力，并提出了一系列针对该国国情的定制化方案。

然而，在项目推进的过程中，他们遇到了重重困难。当地的法律法规和政策环境与国内有很大的不同，项目审批流程复杂繁琐，文化差异也给合作带来了一定的障碍。

“斯年，这比我们想象的要复杂得多，但是我们不能退缩。”沐晴在一次电话会议中说道。

傅斯年坚定地回答：“没错，我们要耐心地解决每一个问题，逐步推进项目。”

为了尽快适应当地环境，公司专门聘请了当地的法律和政策顾问，协助团队了解和遵守当地的规定。同时，加强了与当地合作伙伴的沟通和协作，共同克服文化差异带来的挑战。

经过几个月的努力，项目终于获得了政府的批准，进入了实施阶段。但新的问题又接踵而至，由于当地的技术水平和人才储备相对不足，项目的实施面临着技术难题和人力资源短缺的双重压力。

沐晴迅速制定了应对策略，一方面从国内调配了一批经验丰富的技术专家到当地进行指导和培训，另一方面与当地的高校和职业培训机构合作，培养本地的技术人才。

在项目实施过程中，公司还面临着资金紧张的问题。由于项目规模较大，前期投入巨大，而资金回笼需要一定的时间，公司的现金流出现了紧张的局面。

傅斯年和沐晴紧急召开了董事会，商讨解决方案。最终决定通过多种渠道筹集资金，包括银行贷款、引入战略投资者等。

在解决了一系列的问题后，项目终于取得了阶段性的成果。智能交通系统的初步建成，大大改善了当地的交通状况；智能能源管理系统的应用，有效地降低了能源消耗；智能公共服务平台的上线，提高了政府的管理效率和服务质量。

公司在当地的成功引起了其他国家和地区的关注，纷纷向他们伸出了合作的橄榄枝。傅斯年和沐晴抓住机会，迅速在周边国家和地区布局，不断扩大公司的业务版图。

然而，随着业务的快速扩张，公司的管理体系也面临着巨大的考验。跨地区的项目管理、文化差异的协调、人力资源的合理配置等问题日益凸显。

为了解决这些问题，傅斯年和沐晴决定引入国际先进的管理理念和方法，对公司的管理体系进行全面的升级和优化。他们邀请了知名的管理咨询公司，对公司的组织架构、流程制度、绩效考核等方面进行了深入的诊断和改进。