在公司于能源互联网领域取得显着成就之后，傅斯年和沐晴还没来得及好好享受成功的喜悦，新的挑战便接踵而至。

随着全球能源市场的竞争愈发激烈，一些新兴的科技公司凭借着独特的技术和创新的商业模式，迅速崛起，对公司的市场份额构成了威胁。

“这些新公司来势汹汹，他们的技术虽然还不够成熟，但创新的思路确实给我们带来了很大的压力。”市场部经理在会议上忧心忡忡地说道。

傅斯年表情严肃，他深知不能轻视这些对手：“我们不能坐以待毙，必须加快创新步伐，巩固我们的领先地位。”

沐晴提出了自己的看法：“我觉得我们可以加强与高校和科研机构的合作，获取最新的科研成果和人才支持。”

于是，公司积极与国内外知名高校和科研机构建立了紧密的合作关系，共同开展前沿技术的研究。然而，在合作的过程中，由于各方的研究方向和利益诉求存在差异，协调工作变得异常艰难。

“高校那边对于项目的应用方向和我们的想法不太一致，这可能会影响项目的推进。”研发部门的负责人向傅斯年汇报。

傅斯年沉思片刻后说道：“我们要加强沟通，找到双方的契合点，毕竟我们的目标是一致的，都是为了推动能源技术的进步。”

经过多次的协商和调整，公司与高校和科研机构终于达成了共识，合作项目得以顺利进行。

就在公司全力以赴应对外部竞争的时候，内部管理也出现了问题。随着公司规模的不断扩大，组织结构变得越来越复杂，部门之间的沟通不畅，导致工作效率低下。

“最近几个部门之间的协作出现了很大的问题，项目进度严重滞后，这已经影响到了公司的整体发展。”运营总监着急地说道。

沐晴意识到问题的严重性：“我们需要对组织架构进行优化，明确各部门的职责和权限，建立高效的沟通机制。”

公司立即启动了组织架构调整的工作，对部门进行了重新划分和整合，同时引入了先进的管理信息系统，加强了内部的沟通和协调。

但改革的过程并非一帆风顺，一些员工对新的组织架构和工作流程不适应，产生了抵触情绪。

“新的工作流程太繁琐了，我觉得还不如以前的方式方便。”有员工抱怨道。

傅斯年亲自与员工进行交流，倾听他们的意见和建议：“改革是为了让公司更有竞争力，可能会有一个适应的过程，但大家要相信，这对我们的长远发展是有利的。”

在傅斯年和沐晴的耐心解释和引导下，员工们逐渐接受了新的管理模式，工作效率也逐渐得到了提升。