共同制定质量标准和供货周期

在与上游供应商的合作过程中，孙憨憨团队非常重视质量标准和供货周期的制定。他们与供应商代表一起，对原材料和零部件的质量进行了严格的检测和评估，制定了详细的质量标准和检验流程。

在一个原材料生产车间里，孙憨憨和供应商代表一起视察着生产过程。孙憨憨仔细地观察着每一个生产环节，不时地提出一些问题和建议。他说道：“我们要确保每一个原材料和零部件都符合我们的质量标准，这样才能保证我们的产品质量。”

供应商代表点头表示赞同，说道：“孙总，您放心，我们一定会严格按照质量标准进行生产。”

同时，孙憨憨团队还与供应商代表共同制定了供货周期，确保原材料和零部件能够按时供应，不影响星耀科技的生产进度。他们通过建立信息化的供应链管理系统，实时监控供货进度，及时解决可能出现的问题。

降低采购成本

为了降低采购成本，孙憨憨团队采取了集中采购等方式。他们与多家供应商进行谈判，争取更优惠的价格和条件。同时，他们还通过优化采购流程、减少中间环节等方式，降低采购成本。

在一个谈判桌上，孙憨憨与几家供应商代表进行着激烈的谈判。孙憨憨眼神坚定地说道：“我们希望能够以更低的价格采购到优质的原材料和零部件，这对我们双方都有好处。”

供应商代表们面面相觑，心中在权衡着利益。其中一位代表说道：“孙总，您的要求有点高，我们的利润空间已经很小了。”

孙憨憨微微一笑，说道：“我知道你们的难处，但是我们可以通过长期合作、增加订单量等方式，来弥补你们的损失。而且，我们也可以共同探索新的合作模式，实现互利共赢。”

经过一番激烈的谈判，最终双方达成了一致，签订了集中采购协议。孙憨憨心中松了一口气，他知道，这将为星耀科技节省大量的采购成本，提高企业的竞争力。

二、与下游经销商和零售商的合作

了解市场需求

孙憨憨团队意识到，要与下游经销商和零售商加强合作，首先要了解他们的市场需求和痛点。他们通过市场调研、走访经销商和零售商等方式，深入了解他们的需求和意见。