叶宇轩召集市场团队，展开了一场头脑风暴。

“大家想一想，我们的产品最大的卖点是什么？如何才能让消费者在众多同类产品中选择我们？”

经过激烈的讨论，最终确定了一个以线上线下相结合的全方位推广方案。线上利用社交媒体和网络广告进行大规模宣传，线下举办产品体验活动和发布会。

然而，在推广活动的执行过程中，遇到了各种各样的问题。广告投放效果不佳，活动现场组织混乱，客户反馈不及时等等。

“叶总，推广活动的效果不太理想，我们需要尽快调整策略。”市场部经理说道。

叶宇轩亲自深入到每一个环节，查找问题的根源。他发现是团队之间的沟通不畅和协调不到位导致了这些问题。

“立即加强团队之间的沟通和协调，明确每个人的职责和任务。同时，对推广方案进行优化，根据市场反馈及时调整。”

经过一系列的调整和改进，推广活动逐渐走上正轨，新产品开始引起了市场的关注。但随之而来的是售后服务的压力。

“叶总，最近客户的咨询和投诉量大幅增加，我们现有的售后服务团队已经无法满足需求。”客服经理说道。

叶宇轩深知售后服务对于品牌形象的重要性。

“立即扩充售后服务团队，加强对新员工的培训。同时，建立完善的客户反馈机制，及时解决客户的问题。”

安晴的特殊教育学校也在不断发展壮大。随着学校规模的扩大，学生数量的增加，教学管理的难度也日益凸显。

“安老师，现在班级增多，学生的情况也更加复杂多样，我们原有的教学管理方式已经无法满足需求了。”教导主任忧心忡忡地说道。

安晴认真思考后说道：“我们必须引入先进的教学管理系统，提高管理效率和质量。”

经过一番调研和比较，学校选择了一款适合特殊教育的管理系统。但在系统的引入和实施过程中，却遇到了重重困难。