“这次展会让我们结识了很多潜在的合作伙伴，为公司的发展带来了新的机遇。”业务拓展经理说道。

然而，随着公司业务的不断拓展，管理上的问题也逐渐暴露出来。不同部门之间的协调不够顺畅，信息沟通存在障碍，导致一些项目的推进受到影响。

“杨总，最近几个部门在项目配合上出现了问题，需要尽快解决。”行政经理说道。

杨思敏意识到，必须对公司的管理架构和流程进行优化和调整。

“我们要建立一个更加高效、灵活的管理体系，确保各个部门能够紧密合作，共同推动公司的发展。”杨思敏在管理层会议上强调。

公司聘请了专业的管理咨询公司，对组织架构进行了重新设计，明确了各部门的职责和权限，建立了更加流畅的信息沟通机制和协同工作流程。

经过一系列的改革，公司的管理效率得到了显着提升，各项业务得以顺利推进。

在这个过程中，公司也非常注重人才的培养和引进。通过与高校和科研机构合作，建立了实习基地和产学研合作项目，吸引了大量优秀的毕业生和科研人才加入。

“李姐，这批新引进的人才为公司注入了新的活力和创造力。”人力资源经理说道。

同时，公司加强了内部培训体系的建设，为员工提供了丰富的培训课程和晋升机会，激发了员工的积极性和创造力。

在杨思敏和李姐的带领下，公司在拓展与融合的道路上不断前进，逐渐成为了行业内的领军企业。

在公司不断发展壮大的同时，杨思敏和李姐开始关注企业文化的建设。他们深知，一个积极向上、富有凝聚力的企业文化对于公司的长远发展至关重要。

“杨总，我觉得我们应该举办更多的员工活动，增强大家的归属感和团队合作精神。”李姐提议道。

杨思敏点头赞同：“没错，我们要让每一位员工都感受到公司的关怀和尊重，让大家在一个愉快的氛围中工作。”

于是，公司定期组织各类文体活动，如篮球赛、歌唱比赛、户外拓展等。同时，设立了员工奖励制度，对表现优秀的员工进行表彰和奖励。

在一次户外拓展活动中，员工们通过团队合作完成了各种挑战任务，彼此之间的关系更加紧密。