与此同时，公司的营销部门也在积极探索数字化营销模式。他们利用社交媒体、大数据分析等手段，精准定位目标客户，制定个性化的营销策略。

“李姐，通过大数据分析，我们发现了一些潜在的市场需求，正在策划针对性的营销活动。”营销经理兴奋地汇报。

李姐鼓励道：“很好，要抓住机会，迅速行动，把潜在需求转化为实际销售。”

数字化营销活动取得了显着成效，公司的市场份额不断扩大，品牌知名度进一步提升。

但随着数字化转型的深入推进，网络安全问题逐渐凸显出来。公司的业务数据和客户信息面临着被泄露的风险。

“杨总，最近我们的网络系统遭到了多次攻击，虽然没有造成数据泄露，但这是一个严重的警告。”负责网络安全的主管忧心忡忡地说道。

杨思敏高度重视：“立即加强网络安全防护措施，加大安全投入，聘请专业的网络安全团队，确保公司的数字资产安全。”

在解决网络安全问题的过程中，公司建立了完善的网络安全管理体系，定期进行安全评估和漏洞修复，有效地防范了网络攻击。

经过艰苦的努力，公司的数字化转型取得了阶段性的成果。运营效率大幅提升，客户满意度显着提高，在市场竞争中占据了有利地位。

“李姐，看着公司的变化，我感到很欣慰，但我们不能满足于现状，还要继续深化数字化转型。”杨思敏说道。

李姐充满信心地回答：“是的，杨总，我们一定能让公司在数字化时代中实现更大的发展。”

在杨思敏和李姐的带领下，公司继续坚定地走在数字化转型的道路上，不断探索创新，迎接未来的挑战和机遇。

除了上述提到的方面，还可以从以下几个角度评估数字化转型对公司业务的实际影响：

企业敏捷性：观察公司在应对市场变化和突发情况时的响应速度和调整能力。数字化转型是否使公司能够更快地调整产品策略、生产计划和市场推广方式，以适应不断变化的市场需求和竞争环境。

内部沟通与协作：评估部门之间、团队之间以及员工之间的沟通效率和协作效果。数字化工具如即时通讯、项目管理软件等是否促进了信息的流通和跨部门合作，减少了信息壁垒和沟通障碍。