然而，随着业务的快速扩张，公司的供应链管理面临着巨大的压力。原材料的供应不稳定，零部件的质量参差不齐，严重影响了生产进度和产品质量。

“我们必须优化供应链，与供应商建立更紧密的合作关系，确保原材料的稳定供应和质量可靠。”采购部经理说道。

公司派出专人与主要供应商进行沟通和协商，共同制定了严格的质量标准和供应计划。同时，积极寻找备选供应商，以降低供应风险。

在解决供应链问题的过程中，公司还遇到了一些技术人才流失的问题。一些竞争对手高薪挖走了公司的核心技术人员，对研发工作造成了一定的影响。

“我们要加强人才培养和激励机制，为员工提供更好的发展空间和福利待遇，留住人才。”人力资源部经理说道。

公司立即采取行动，调整了薪酬结构，设立了专项的研发奖励基金，同时加强了员工培训和职业发展规划。

在公司努力应对各种挑战的同时，行业政策也发生了重大变化。政府出台了一系列更加严格的环保标准和能源补贴政策，这对公司的产品研发和市场布局产生了深远的影响。

“我们要密切关注政策动态，及时调整公司的发展策略，以适应新的政策环境。”杨思敏说道。

公司成立了专门的政策研究小组，与政府部门保持密切沟通，积极参与政策制定的讨论和建议。同时，根据政策导向，加快了环保型产品的研发和推广。

经过一段时间的努力，公司成功地适应了政策的变化，推出了一系列符合环保标准的新产品，并获得了政府的补贴支持。

随着公司在能源领域的影响力不断扩大，国际合作的机会也越来越多。一家国际知名的能源企业主动寻求与公司合作，共同开发全球市场。

“这是我们走向国际舞台的重要契机，必须抓住这个机会，提升公司的国际竞争力。”杨思敏说道。

双方经过多轮谈判，达成了战略合作协议，共同投资研发新的能源技术，开拓国际市场。

在合作过程中，公司面临着文化差异、管理模式不同等问题。但通过双方的努力和沟通，逐渐找到了有效的合作方式。