……

手表厂会议室。

步云峰、宋子轩、郭伟和陈锦文等MBA小组成员系数在场，与手表厂的几位厂领导就“转产石英电子表”事宜进行实施前的关键性磋商。

此前，

步云峰在抛硬币环节胜出，代表所在MBA教学小组全体学员，向中欧共体管理项目正式提出“手表厂降机转电”经营策略建议。面对中外教授从理论到实践多方面的中肯点评，受益匪浅的步云峰、宋子轩等人随后又对该建议进行多处修改，最终作为正式提案交给手表厂。

经过手表厂干部职工广泛讨论，并获得职工代表大会通过后，这一建议即将进入最后实施阶段。

此次步云峰所在的MBA教学小组再度与厂领导见面沟通，

主要涉及以下几项重要内容：

石英电子表在电子表产能中的占比；关键零部件震动马达配套厂商选择；电子表外观款式设计等等。

众人踊跃发言，很快便一一确定下来。

最后，

郭伟还代表上海市轻工业局对步云峰提出特别表扬，说他作为MBA教学小组一员，利用所学MBA理论知识，在充分调查研究的基础上，为手表厂提出操作性极强的合理化建议，为该厂调整经营思路谋求下一步发展提供了宝贵意见。

不得不说，身为上海市轻工业局副局长的郭伟心胸宽广，并没有因为自己的方案落选而沮丧。

积极配合执行步云峰等人“降机转电”的发展策略。

领导格局摆在那里，确实令人信服。

如此一来，手表厂经营压力便全部落到步云峰的头上。

虽然以他为首的几名MBA学员做出这个决定是有着相当市场调查依据的，并且得到柳墨轩、博伊索特等中外教授的点评支持，但是市场形势瞬息万变，谁也不能保证理论知识用于实践万无一失。

有鉴于此，步云峰也没有过于托大。

本次磋商结束前，步云峰再度与郭伟交换意见，认为凭借手表厂雄厚的技术实力，完全可以抽调一支技术团队，着力推进高端机械表的研发。

并且还可以进行小规模量产试水。

就当是预留备用方案好了！

两条腿走路，有备无患。

对于这一建议，郭伟当然求之不得，他的心血没有白费，打心眼里感激步云峰的灵活思路。