“苏然，我感觉自己快撑不住了。”林晓靠在苏然的肩膀上，声音带着一丝疲惫。

苏然安慰她：“再坚持一下，晓，我们已经走了这么远，不能在这个时候放弃。”

经过几个月的艰苦努力，新工厂的选址终于确定，招工也取得了一定的进展。然而，新的问题又出现了。

在采购生产设备时，公司被一家供应商欺骗，购买到了一批劣质设备。这些设备在安装调试过程中频繁出现故障，严重影响了生产进度。

“林总，这批设备根本无法正常运行，我们必须尽快找到解决方案。”生产部门的负责人焦急地说道。

林晓愤怒不已：“与供应商联系，要求他们退货赔偿，同时寻找新的设备供应商。”

但供应商拒绝承担责任，双方陷入了漫长的法律纠纷。为了不影响生产，林晓和苏然决定先从其他渠道紧急采购设备。

“这次的教训太深刻了，以后在采购方面一定要严格把关，不能再出现这样的失误。”苏然说道。

在解决设备问题的同时，公司的内部管理也出现了一些混乱。由于业务的快速扩张，原有的管理体系已经无法适应新的形势，部门之间的协调不畅，工作效率低下。

“林晓，最近各个部门之间的沟通存在很大问题，很多工作都无法顺利推进。”一位高管向林晓反映。

林晓意识到必须进行一次全面的管理改革：“成立专门的项目组，对公司的管理流程进行梳理和优化，明确各部门的职责和权限。”

在管理改革的过程中，触动了一些人的利益，引发了内部的矛盾和冲突。一些老员工对新的管理制度不满，认为过于严格和繁琐。

“苏然，部分老员工的抵触情绪很大，我们该怎么办？”林晓问道。

苏然思考了一会儿说：“召开座谈会，倾听他们的意见和建议，对合理的部分进行调整，同时也要让他们明白改革的必要性和重要性。”

经过耐心的沟通和解释，大部分员工逐渐接受了新的管理制度，公司的内部管理逐渐走上正轨。

就在公司逐渐解决内部问题，准备全力冲刺的时候，市场环境突然发生了变化。行业竞争加剧，价格战愈演愈烈，公司的利润空间受到了严重挤压。