两人所言非虚，创业有时就看命。

前世的邓顺国与成大华，起初仅怀揣十二万回国开创事业，后又设法从家人处筹得十八万，共计三十万，这便是他们事业的起点。

这笔钱如涓涓细流，一直支撑着他们走到了十一月华夏首届广交会召开。

他们怀揣着U盘样品，满怀希望地参会，幸运的是，不仅获得了深市创业基金的十二万扶持金，还赢得了一位供应商的青睐，慷慨地投入了一百七十七万的私人资金。

这两笔资金，共计一百八十九万，又成为了他们继续前行的动力，支撑着他们度过了一年的时光。

直至2000年，邓顺国与成大华凭借不懈努力，又从狮城代工商Trek公司争取到了一笔高达三百万的有偿融资，但条件是必须由Trek公司代工并采购东芝芯片。

然而，由于Trek公司是东芝在狮城的独家代理商，其代理芯片价格要远高于直接向东芝采购，再加之其高昂的代工费用，使得朗科初创时期的U盘成本居高不下，产品售价昂贵，却利润微薄。

在漫长又艰苦的等待中，转机终于在2002年降临，朗科成功获得了U盘的国内专利。

紧接着，深创投向朗科注入八百八十八万元资金，并受让部分其他投资人股份，持股比例跃升至23.62%。

至此，历经三年的风雨兼程，朗科前后出让超过40%的股权，方筹集到不足一千五百万元的融资。

然而，这三年间，U盘市场风起云涌。

不仅东芝、三星、金士顿、闪迪、美光等国际大厂纷纷涉足U盘市场，国内亦涌现出十余家山寨厂商，其中尤以推出“易盘”的鲁文公司竞争力最强，对朗科构成巨大威胁。

可以说，朗科前三年的创业之路不但充满坎坷，还错失了宝贵的先发优势。

即便在二十多年后，除了那次令人瞩目的内斗大戏让王迪好好地吃了一次瓜之外，王迪对朗科的唯一印象也只是一家靠着U盘专利坐吃山空的小公司。

诚然，以朗科当时的发展轨迹，即便重来一次，也难以吸引王迪投入一个亿的资金。

即便是邓顺国与成大华两人，也认为这项尚未落地的发明专利，即便获批，其价值也远远无法与一个亿相提并论。

当然，收购与融资性质截然不同，前者的一亿资金可归两人私有，后者则需用于公司发展。

即便如此，他们仍觉自己赚得盆满钵满。