2，启迪国际销售公司。

总经理：丁万根

随着卡牌业务的逐步边缘化及蒸汽平台的强势崛起，在年终大会上，王迪做出了一个具有前瞻性的决策——将启迪游戏公司的销售团队独立出来，与遍布全球的123家海外分公司整合为一家全新的子公司，旨在为启迪系全体成员提供全方位服务。

这家子公司不仅承担启迪系产品的海外销售工作，还肩负起了为合作伙伴培育海外销售团队的使命。

例如，在朗科U盘尚未有能力建立自己的海外销售网络时，正是启迪国公司国际销售团队的助力，加速了其全球化的进程。

短短五个多月，全球代理批发销售U盘数量高达1600万个，这是产能的极限，而非销售潜力的极限。

即便狮城的Track公司与戴胜鸟的M-system公司相继宣布研发出U盘，并指责朗科抄袭，但在王迪的布局下，成大华分别与脚盘鸡的富士通与米国的闪迪达成了技术授权协议，并携手发声支持朗科，抄袭风波瞬间烟消云散。

反过来，朗科拿出全球版权注册证明文件，在媒体上大肆抨击两家公司抄袭，透过启迪网大打舆论战。

要没有启迪网的帮助，国际媒体被控制在西方旗下，朗科还真不知道该如何洗清冤屈。

同时，朗科凭借技术授权，与富士通与闪迪两家企业建立了长期稳定的低价供货关系，

即便在7月21日宝岛地震导致的闪存、内存价格飙升的非正常时期，依然能够维持稳定的低价销售策略。

然而，对于朗科提出的在内地共建闪存工厂的提议，两家企业予以婉拒。

之后，朗科将目光转向南棒的三星电子，但即便以技术授权为条件，也未能说服其来内地合资建厂。

在请示王迪后，朗科开始调整策略，不再寻求技术授权以换取合资机会，而是开始寻找合适的收购对象。

恰在此时，南棒第二财团大宇集团因97年亚洲金融危机而深陷困境，其创始人金宇中因过度借贷扩张导致资金链紧张，至99年底已无力维持集团运转。

朗科趁机派出许勇，与金宇中接触，探寻收购大宇电子的可能性。

与此同时，朗科开始紧锣密鼓地筹备美股上市。

王迪初时确有在国内上市的念头，但赴美一行，目睹华尔街的繁荣后，他恍然大悟。

这年代，全球资本汇聚米国，华夏急需外汇，而非企业。

若以爱国之名选择国内上市，看似高尚，实则狭隘短视。

朗科不仅会错失发展机遇，更无法助力国家吸引更多外汇投资。

华夏此时正缺少能让世界瞩目的科技企业，以提升国家在科技领域的声誉，这不仅能吸引更多国际科技人才来华，更能留住国内精英。

正如未来华为成为国家科技名片般，对国家的贡献不可估量。

当然，收购大宇电子更是关键所在。

在国内上市不仅难以筹集足够资金，更难以搞定南棒政府。而朗科若在美股上市，则上述问题迎刃而解。

尽管1999年朗科全年总营收超过6亿美元，利润率约20%，净利润约1.2亿美元，但相较于收购大宇电子所需，仍是杯水车薪。

因此，上市融资成为不得不走的路。

而启迪公司销售团队在1999年代销的收入分成亦颇为可观，约5000万美元。

……

3，启迪电脑有限责任公司