仅仅只有王总的“好团网”在这一场战役中活了下来。

最终，顺理成章成为团购这行的唯一王者。

未来几十年内，无人可以撼动其地位。

2010年，是团购大战开启的元年。

要问周阳为什么会印象深刻，那是因为当年他和苏倩在很多家团购网站买过电子券，然后不停有商家倒闭。

刚刚开始这些电子券还能退款。

没想到后来，电话打不通，团购网站直接卷款跑路的比比皆是。

对于拿不回的钱，周阳和苏倩没少抱怨。

这样一来，印象能不深刻吗？

……

要问当年为什么会有那么多团购网站，理由很简单：门槛很低。

大多数团购网站创立者的动机太过于纯粹，也是导致这行快速死亡的原因。

因为有个好榜样。

GROUPON，团购的鼻祖，中文名叫做高朋网。

这是一家西海岸那边2008年成立的团购网站。在2010年的时候GROUPON估值就达到了10亿美元。

10亿美元放在2010年虽然算不上巨头，但绝对算得上互联网新的发展方向。

当初互联网行业都有一个特点，先由西海岸那边做出成绩，然后咱们再本土化。

淘宝、百度、腾讯、杀毒软件等，无不是如此。

那为什么以上四个方面，效仿的人不如团购那么多呢？

是因为GROUPON展现出来的商业模式简直不要太简单。

创立一个网站，然后联系商家，搞特价销售，还是每日一团。

从GROUPON在西海岸和欧洲的财务数据来看，利润很高，成本很低。

就是这么一个简简单单的模式，居然能做到10亿美元的估值，并且，市场的潜力还很广阔。

很多人就发现了这个商机。

特别是在咱们这里，全世界最有经济活力的地方，搞团购网站岂不是前途一片光明？

就这样，在商业模式简单（设立网站），低成本（轻资产行业），高利润的驱使下，无数资本涌入了团购这个赛道。

而所有人认可的模式就一个：

第一步：搞一个网站，疯狂烧钱搞补贴，抢占市场份额。

第二步：有一定规模后，计算估值。

第三步：找融资。

第四步：继续扩大市场份额。

最终：上市融资，让资本市场来买单。

然而。

等待这群玩家的，只有燃尽的金钱以及幻灭的梦想。

把这一切在脑海中过了一遍后，周阳想明白了，每个人都有一个致命的弱点，那就是自己的欲望。

欲望越大，付出的代价就越大。

接下来，该怎么样利用这把利刃？

……