年底了。

周阳每天晚上的会议时间居然越来越长。饭团网进驻的城市，已经达到了47个。

除了一线城市以外，各省的二三线城市也在逐渐渗透中。

晚上的会议都是各个城市的负责人汇报经营情况，不仅人多，数据更复杂。

后来，周阳没有办法，只得划分区域，每天只和区域负责人开会。只有月底的时候，才会采取全员视频会议的方式。

原本以为自己够疯狂了，没想到拉手网服务的城市居然达到了上百个。

如此快的扩张速度，周阳到现在都还没有回过神来。

虽然资金能加快电子商务的发展速度，但这么多人杀入这个行业，这么快速的扩张，难道就没有人觉得这是一件极其危险的事情吗？

看来，千团大战走向团灭，也不是没有预兆。

……

MY HOUSE餐厅又多了四家分店。

目前总共有一家旗舰店加上八家分店，生意火爆。

中心厨房的优势已经开始显现：店面装修的统一性，出品味道的一致性。

最重要的还是尹修文人力资源那一块，每一个员工都有在分店实习的经验，所以在新店里立马就能上手。

对于员工的晋升，尹修文也制定了完善的分层制度。员工分为三个等级，考核通过后，成为高级员工，最后是店长。

鉴于目前的发展规模，还没有区域负责人这个职位。

考核这一块是公开透明的，对于不同的岗位，有不同的考核标准。

工资也更为细化，包括了基本工资，级别工资、工龄工资、奖金等，年终的门店分红是根据层级来分配。

除此之外，尹修文还在餐厅附近租下住宅，作为员工的宿舍。每到逢年过节，提供往返车票，如果家人要来，同样提供住宿和车票。

尹修文的这一套做法，并不是他本人原创。自从接手了人力资源这一块，尹修文当真在网上报了专业培训课，学习了很多大企业的管理方式，甚至请了大学教授来总部给自己进行培训。

双城计划也正式启动。

在东平县县城和广夏市市区各自开一家店，用事实来论证接下来是应该主打三四线的小县城，还是一二线的大城市。

由于采取的是中心工厂的模式，冷冻冷链没有距离限制，但是生鲜冷链要求车程在3小时内，直线距离不超过50公里。

东平县倒是符合运输标准，问题出在广夏市。

两地直线距离已经超过50公里，但好在有高速路，能控制在2小时内到达。

为了这事，郭北的车队考察了很多次运输路线，得出的结论是，可以尝试，但选址必须尽可能靠近西南方向。

权衡利弊之后，周阳和秦峰、徐义、毛大观达成共识：可以在广夏市设立分店。

不过，中心工厂现有的产能已经跟不上。

扩建，还不如选址重建。

当初没有考虑到辐射范围，现在既然有了进军广夏市的计划，那么在选址上，就必须靠近主要战场。