市场部在打造统一品牌形象的过程中，也面临着诸多挑战。

“不同业务的特点和受众差异很大，如何找到一个能涵盖所有的品牌核心价值？”品牌策划人员陷入了沉思。

“我们要深入挖掘公司的文化内涵，找到那个能引起共鸣的点。”市场部经理鼓励大家。

他们进行了大量的市场调研和消费者访谈。

“消费者对于我们品牌的认知比较模糊，没有一个清晰的形象。”

“那我们要重新定位，突出我们的独特卖点。”

经过精心策划和反复论证，市场部成功推出了全新的品牌形象，受到了市场的广泛认可。

在这个过程中，公司鼓励员工提出创新的想法和建议，并设立了专门的奖励机制。

“我有一个关于新产品的创意，不知道行不行。”一位基层员工有些犹豫地说道。

“大胆说出来，公司会支持有价值的创新。”部门主管鼓励道。

不少员工的创新想法得到了实施，为公司带来了新的增长点。

然而，随着业务融合的深入，新的问题也逐渐浮现。

“资源分配不均，有些部门资源过剩，有些部门却严重不足。”资源管理部门的负责人忧心忡忡。

“融合后的业务流程变得更加复杂，效率反而降低了。”运营部门的人员抱怨道。

林晓再次召集大家共同商讨解决方案。

会议室里气氛紧张而严肃。

“我们要重新评估资源需求，进行合理的调配。”林晓说道。

“制定详细的资源分配计划，根据项目的优先级和紧急程度进行分配。”有人提议。

“简化业务流程，去除不必要的环节。”

“对每个环节进行重新梳理，明确责任和权限。”

大家纷纷发表自己的意见和建议。