最后，苏婉儿认为公司需要改善内部管理。

她建议公司加强员工培训和激励机制建设，提高员工的业务素质和工作积极性。

同时，她还建议公司加强部门之间的沟通和协作能力建设，提高公司的整体运营效率和管理水平。

在提出这些初步解决方案后，苏婉儿并没有停下脚步。

她深知，要让博宇公司真正走出困境并重新焕发生机，还需要付出更多的努力和时间。

因此，她决定亲自参与到公司的运营和管理中来，与林浩然一起携手并肩、共克时艰。

在接下来的日子里，苏婉儿与林浩然紧密合作、共同努力。

他们一起制定更加详细的实施方案和计划安排。

一起走访客户和市场调研；一起参加各种商务活动和会议；一起与员工沟通交流和解决问题……

在苏婉儿的初步解决方案中，最具创意的部分可能是她对于市场竞争策略的调整建议。

她不仅强调了深入研究市场需求和竞争对手动向的重要性，还提出了根据市场需求调整产品结构和营销策略的策略，以提高产品的附加值和竞争力。

这一策略展现了苏婉儿对于市场动态的敏锐洞察力和创新思维。

她意识到，在当前竞争激烈的市场环境下，单纯地依靠传统的营销策略已经无法满足企业的需求。

因此，她提出了一个更加灵活、更加适应市场变化的新策略，即根据市场需求的变化及时调整产品结构和营销策略，以更好地满足消费者的需求。

此外，苏婉儿还建议公司加强品牌建设和宣传推广力度，提高品牌知名度和美誉度。

这也是一个具有创意的建议，因为品牌是企业的核心竞争力之一，而加强品牌建设和宣传推广可以有效地提升企业的品牌形象和市场地位。

苏婉儿在初步解决方案中提出的根据市场需求调整产品结构和营销策略的策略，以及加强品牌建设和宣传推广的建议，都是具有创意和前瞻性的。

这些策略和建议将有助于博宇公司在市场竞争中取得优势，实现企业的可持续发展。

作为博宇公司的合作伙伴，婉博公司的总裁苏婉儿，一直对博宇公司的创始人林浩然情深深，两人不仅是商业伙伴，更是心灵上的知己。

当得知博宇公司的困境后，苏婉儿决定伸出援手，帮助林浩然度过这一难关。

博宇公司是一家专注于广告设计科技研发的创新型企业，近年来在行业内取得了不俗的成绩。