在嫚博公司的高层会议室里，一场关于舒华副总试用期满后是否继续录用的讨论正在进行。

作为公司的首席执行官，赵静嫚坐在会议桌的首位，她的眼神深邃而坚定，正仔细权衡着这场决策的利弊。

舒华副总自加入嫚博公司以来，便以他出色的业务能力和独特的领导风格引起了广泛关注。

他有着敏锐的市场洞察力和卓越的战略规划能力，曾成功带领团队完成多个重大项目，为公司创造了可观的利润。

然而，在他的试用期内，也暴露出了一些问题，这些问题让赵静嫚在决策时感到十分棘手。

舒华副总的优点显而易见。他具备丰富的行业经验和专业知识，能够迅速把握市场动态，为公司制定切实可行的战略计划。

他善于激发团队成员的积极性和创造力，使得整个团队在他的带领下充满了活力和凝聚力。

此外，他还具备出色的沟通能力和协调能力，能够妥善处理各种复杂的人际关系问题，为公司营造了一个和谐的工作氛围。

然而，舒华副总的缺点也同样不容忽视。他过于自信，有时甚至显得独断专行。

在试用期内，他多次擅自改变公司的既定策略，虽然有时能够带来短期的效益，但却给公司带来了长期的隐患。

他的这种行事风格让其他高管和员工感到不安，也影响了公司内部的稳定和团结。

此外，舒华副总在决策时往往过于追求速度和规模，忽视了产品质量和市场需求的重要性，导致公司在一些关键领域出现了失误和挫折。

面对舒华副总的试用期满，赵静嫚深知这个决策的重要性。

她明白，这个决策不仅关系到舒华副总的个人前途，更关系到嫚博公司的长远发展。

因此，她决定从多个角度出发，全面评估舒华副总的表现和能力，以制定最为合适的决策。

首先，赵静嫚回顾了舒华副总在试用期内的工作表现和业绩。

她发现，舒华副总虽然在一些方面取得了显着的成绩，但也存在不少问题和不足。

这些问题和不足虽然并非致命，但却足以影响他的职业发展和公司的未来发展。

因此，赵静嫚认为，如果继续录用舒华副总，必须对他进行严格的监督和指导，帮助他克服自身的缺点和不足，确保他能够更好地为公司服务。

其次，赵静嫚考虑了公司内部的稳定性和团结性。

她明白，一个优秀的领导者不仅需要具备出色的业务能力和领导风格，更需要具备良好的人际关系和团队协作能力。