在每个单位中，都会存在一些边缘人！

他们或许不是天生的领导者，或许不是最有才华的员工，或许在职位上处于边缘位置。

他们并非不能胜任工作，只是在单位中的地位相对较低，与其他员工相比稍显逊色。

边缘人的存在是很普遍的，他们或许是新员工刚加入单位时的状态，需要时间来适应新的环境和工作。

或许是在单位中没有获得充分的关注和培养，所以一直处于边缘位置。

边缘人可能也是因为自身性格内向、不擅交际而被忽视，或者是由于某些中间人的充当，让边缘人难以与上层建立良好的关系。

他们也可能在单位中默默无闻地工作着，虽然没有取得突出的成绩，但他们对工作兢兢业业，尽心尽力。

当然了，也有可能是一些个人原因，导致他们在单位中处于边缘位置。

比如，他们可能对当前的职位不满意，但又无法寻找到更好的机会，只能选择一直默默地工作着。

或者是由于某些责任使得他们不能全身心地投入到工作中。

边缘人的日常生活往往被单位中的更主流的群体所覆盖。每天他们的工作是重复的，没有太多的新鲜感和挑战性。

在单位里，他们往往只是完成上级交付的任务，没有太多主动性去发现和解决问题。

他们也很少能参与到重要的决策和讨论中，只是在单位中的一个轮子，缺少了一种存在感和成就感。

对于这些边缘人来说，他们可能会感到孤独和无助。他们很难得到认可和赏识，因为他们不被看作是单位中的关键人物。

在单位中，他们可能经常被忽略和被遗忘。当他们遇到问题或困难时，很难得到帮助和支持。他们的工作可能也不能得到注重和重视，总是被摒弃到次要的位置。

边缘人也可能面临着挑战和困扰。由于他们没有足够的影响力和话语权，所以有时候他们的意见和建议往往不被采纳，他们可能会面临一些不公平待遇，也很难得到晋升和提拔的机会，因为他们没有展示出足够的优秀和潜能。

其实说了那么多，边缘人也并非没有机会改变现状。他们可以通过努力提升自己的能力和素质，提高自己在单位中的地位。

他们也可以主动争取更多的工作机会，发现并解决问题，通过解决问题来提升自己的地位。

更是可以主动提出自己的意见和建议，参与到重要的决策和讨论中，增加自己的影响力和话语权，可以主动承担更多的责任，展现出自己的能力和潜能，争取到更好的发展机会。

除此之外，边缘人也可以通过与他人建立良好的关系来改善自己在单位中的地位。

他们可以多参加单位的社交活动，与其他员工建立良好的关系，或者主动与上级和同事交流沟通，寻找到合作的机会，提高自己在单位中的可见度和影响力，再者可以主动寻求他人的帮助和支持，共同解决问题，共同进步。

说了边缘人本身，让我们来谈谈单位，个人觉得对于单位来说，也应该给予边缘人更多的关注和支持。

单位可以通过制定更合理的激励机制，激励边缘人发挥潜能，充分发挥他们的才华和能力。

单位可以给予边缘人更多的培训和培养机会，提供更好的发展平台和机会，还可以鼓励边缘人参与到重要的决策和讨论中，充分发挥他们的想法和意见，更可以给予边缘人更多的关怀和支持，让他们感受到单位对他们的重视和关心。