钱万益的培训内容不是只讲一次。

同时开了六家超市，他要去六个不同的地方，把同样的内容都复述一遍。

好在所取得的效果都挺好的，大家听说亨达把超市95%的利润都分给员工后，每一个都干劲十足，希望能借此赚到更多的钱。

一连六天，钱万益终于把自己的培训任务完成了。

不过，整个培训过程依然在进行，要连续培训一个月的时间。

之后都是一些细节上的培训，比如货物摆货、收银以及具体的操作等等。

这些钱万益就帮不上忙。

在培训员工的同时，亨达超市也开始准备其他的商品，为开业做准备。

普通商品还好说，联系一些品牌，统一采购就好了。

亨达总共有六家超市，量多了还能压压价格，供应商也愿意与他们合作。

难的是一些独特商品的采购。

钱万益最初的计划，是向供应商定制一些商品，然后贴上亨达超市的品牌进行销售，就像另一个世界的胖东来一样。

如果一家超市，只能卖别人的商品，那永远是被动的，利润率也不高。

但如果有自己独特的商品，世上仅此一家，别无分号，不仅可以吸引更多的消费者来购买，还能增加利润。

比如胖东来，他们的茶叶、啤酒、月饼这些都是独有的，其他地方买不到。

这些商品，再与高质量的服务相结合，最终火遍了全网。

钱万益现在就想把胖东来这种成功的商业模式复制过来，所以超市刚成立他就安排人去和供应商谈合作，希望定制一些商品，可惜没谈成。

他最先想到的商品就是茶叶。

因为这个商品堪称暴利，消费群体广，但整个行业又比较混乱。

好的茶叶能卖到几千甚至是几万块一斤，便宜的十几块一斤的都有，上下差距极大。

偏偏很多人对茶叶不是很了解，好的茶叶和坏的茶叶喝不出差距。

这也导致很多茶叶销售商以次充好，坑害不明真相的消费者。

还有一些茶叶品牌，明明产品不怎么样，却很会营销，打广告时加入“大师制作”等词语，或者讲一个很好听的故事，也以一个比较高的价格卖给消费者。

针对这种乱象，钱万益想的是，亨达超市去联系一些知名茶叶品牌，通过大量采购压低价格，再以一个比较实惠的价卖给消费者。

让喜欢喝茶的人再也不会买到劣质的茶叶。

可惜理想是丰满的，现实却很骨感。

当亨达超市的人去与龙井、普洱等茶叶种植基地的人谈合作时，都被拒绝了。

一方面，他们都签有合同，茶叶该卖给谁早就定好了。