赵天和他进行了深入的交谈，对他们的产品进行了详细的了解。回到厂里后，他安排人员对这家供应商进行实地考察。考察结果显示，这家供应商确实有实力，但也存在一些潜在的风险，比如运输距离较远可能导致物流成本增加和供货及时性的问题。

赵天经过深思熟虑，决定和这家供应商建立合作关系，但同时要求他们在物流和供货时间上做出保证。通过协商，双方达成了合作协议。

在新的供应商加入后，后勤采购部门的物资供应更加稳定和多样化。但这也引起了一些老供应商的不满，他们觉得自己的份额被新供应商抢走了，于是向厂里投诉赵天。

赵天向厂里解释了建立新供应商关系的原因和好处，同时也对老供应商进行了安抚。他表示会根据实际情况，合理分配采购份额，保证公平竞争。

在这个过程中，赵天还发现了一些供应商之间存在不正当竞争的行为，比如恶意压低价格、互相诋毁等。他意识到这种情况如果不加以控制，会影响整个采购市场的稳定。

于是，赵天提出在采购部门建立供应商自律协会，制定行业规范，引导供应商进行公平竞争。这一举措得到了大多数供应商的支持，他们积极参与协会的成立和规范制定。

随着供应商自律协会的运作，采购市场的环境得到了改善，供应商之间的关系也更加和谐。这不仅有利于厂里的物资采购，也对整个行业的健康发展起到了积极的作用。

然而，厂里的一些领导却对赵天的这一行为提出了质疑，他们认为赵天这是在越权，干涉了市场的自由竞争。

赵天在厂里的会议上回应道：“各位领导，我建立供应商自律协会的目的是为了维护公平竞争的环境，保证我们厂能够获得稳定、优质的物资供应。这并不是越权，而是为了我们厂和整个行业的长远发展。如果任由不正当竞争行为发展，我们最终都会受到损失。”

尽管赵天解释得很清楚，但还是有一些领导不认同他的观点。他们在厂里继续对赵天进行指责和攻击，试图让他放弃对供应商自律协会的管理。

在这种压力下，赵天并没有放弃。他积极寻求更多的支持，包括向其他兄弟工厂介绍供应商自律协会的经验和好处，争取行业内的广泛认可。

同时，他也向厂里的高层领导详细汇报了协会成立以来所取得的成绩，如采购成本的稳定、物资质量的提升、供应商关系的改善等。通过这些努力，厂里的高层领导逐渐理解了赵天的做法，对他的支持也有所增加。

在后勤采购部门，随着业务的不断拓展，赵天开始注重培养新人。他知道，仅靠自己和现有的团队无法满足未来厂里发展的需求。

他从基层员工中挑选了一些有潜力、品德好的年轻人，组织他们进行专业培训。培训内容包括采购知识、谈判技巧、市场分析等。