章节目录 第200章 关于华威,你了解多少?(1 / 2)
作品:《重生变矮穷,系统却还把我变丑》林慕阳曾经想到过创立慈善基金会的事情,可是一直没有时间去深入考虑。
一来没有合适的负责人选,二来刚刚创业,还没开始盈利就想着做好人好事,不仅会被人笑话,慈善基金会也缺少一个稳定的收入来源。
所以在安智操作系统的出售与合理利用的问题上,他也从来没有将其和创办慈善基金会联系到一起。
原因很简单,因为那样做还是得从零开始,和短期内将技术发展到应用层面的初衷并不相符。
蔡静怡的提议却像是给种子提供了一片土地,让他从中找到了一种既能在短时间内发展技术,又能将技术利益最大化,同时还能将主动权继续掌握在自己手中,最后还能造福社会实现名利双收的完美解决思路。
那就是把安智系统捐给由自己控制的慈善基金会,再用慈善基金会对其他相关产业进行投资,包括并不限于是资金投资或技术入股,为慈善基金会带来源源不断的收入。
然后再把收益投入到医疗、扶贫和教育、科技、体育甚至是国防领域,从而在带动全社会发展的同时,用社会影响力来反哺母公司的其他业务。
这才是利益最大化的最优解。
而蔡静怡为他选择的收购目标,是国内同行业中市场地位仅次于华威集团的华兴集团。
刚入职的科技公司副总经理、芯片研发组组长李太男被紧急召集到集团会议室,给一群菜鸟老总们讲解华威集团和华兴集团各自的优缺点。
一个搞技术的天才连草稿都不用打,用自己的亲身经历为例以身说法,一群搞法律的搞金融的搞技术的搞娱乐的退伍的在认真做笔记。
主题是华威VS华兴
虽然都是华字辈,但两家公司却是在国内和国际市场上打出脑浆来的同行死敌。
华威有的业务华兴都有,两家公司在业内的优点却截然相反:华威重研发而轻服务,华兴重服务而轻研发。
具体的事例,就比如在这一年,华威集团惨遭淘汰的一场国际竞标中,他们不是败给其他对手,而是败给他们自己销售团队的完全脱节:
客户经理不懂产品,产品经理不懂交付,交付经理不涉及客户界面,
这就导致他们在面对客户需求时,无法形成有效的协同作战,难以提供统一协调的整网解决方案。
各自为政,兵败如山倒。
常见的大企业病在他们身上也很严重,作用于国内和国际两个不同市场上的直接体现,就是他们在面对以国家为主体的客户时,沿用的还是在国内店大欺客的报价模式,只关注自身的业务范畴,不能从整体上满足客户需求。
“而华兴则不同,他们能根据客户的实际需要,灵活推荐不同的销售组合,”李太男说道:“所以尽管他们的东西质量不怎么样,但去年的销售额还是做到了220亿,达到华威1/3的水平。”
李太男,现年36岁,15岁考上少年班,23岁硕士研究生毕业进入华威集团担任工程师,两个星期后升任高级工程师,半年后升任研究部副总经理。
25岁升任研发部副总裁兼总工程师,在他带领技术团队的后来五年时间里,华威集团每年的市场营收从4亿狂飙至200亿,整整翻了50倍,一举奠定国内霸主的地位。