苏易坐在办公室，看着财务部送来的新门店数据汇总。

公司经过三个新门店开业期，现金流已达400多万。

七天的新门店活动，已经结束两天了。

本次“赛马”，乌市门店毫无疑问第一，第二名东城区门店的凌燕技高一筹。

开业活动期间乌市门店，除了第一天破了记录外，同比的第四天，也破了西城区步行街门店的记录。

龙山区门店和东城区门店活动七天的数据，连续七天互相比着刷新业绩。

最终东城区门店，以四天业绩超过龙山区门店，获得第二。

这两个门店，最近一直是卯着劲互相较量。

据说龙山区门店附近的街道只要是商铺，基本都放满了苏伊士快餐的易拉宝。

这次的“赛马”活动，虽然王佳输了，但苏易对她的认可度相当高。

这种不服输的韧劲，未来开拓变数较大的市场时候，她一定是一支奇兵。

至于凌燕这次赢的相对有点巧合，不过她沉稳的性格，在这次比赛也体现的淋漓尽致。

在后续和商城合作的谈判，有进有退，把握合作利益点虽有欠缺，但整体能力是可圈可点。

如果一个新门店开拓，市场变数较大，苏易会选择王佳。

但如果一个新门店业绩不好，要稳中求升，凌燕就会更合适。

一个企业不能只有一类人才。

不管是稳重型、开拓型都属于企业必不可少的干将。

凌燕的丈夫也是人才，出租车这件事情上组织协议能力很强，把出租车行业的宣传利用到了极致。

昨天与何华就公司战略的问题，再次深度交流了一下。

何华反对继续开新门店的思路。

苏易本来想延续乌市一托二模式，继续开新门店，把雪球滚起来。

但事后静思下来，何华的反对不无道理。

外企高管的成熟思维，也不一定都是保守的，有时候对公司的稳定有很重要的作用。

苏伊士快餐两个月时间，门店开了四家。

对一个初创的企业来说，的确已经快的离谱了。

刚好停下脚步，积攒能量以备未来一飞冲天。

现在三家门店，每天平均营收在9000-元左右。

等过几天稳定下来，估计单店日营收和步行街门店一样，会维持在8000元左右。

放下手中的门店数据报表，打开办公桌上的笔记本电脑。

电脑是特意让财务配备的，为方便随身带到学校。